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项目管理案例
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  3. 上传时间:2014年11月18日 16时40分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

项目管理案例

 

 

今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名建设项目管理培训专家谭小芳老师总结了建设项目管理的十大案例:

 

 

桐柏抽水蓄能电站建设项目管理

 

桐柏抽水蓄能电站是浙江省电力公司、浙江省电力开发公司、华东电管局、申能公司、上海市电力公司和天台县政府共同投资建设的电力建设项目。位于浙江省天台县境内,是国务院2001年12月批准建设的浙江省内第二座大型抽水蓄能电站。电站装机容量120万KW,电站建成以后,对秦山核电二、三期投产和三峡电站逐步送电,起双倍调峰功能,具有很好的经济效益和社会效益,是华东电网理想的调峰电源。

 

浙江省电力建设总公司桐柏抽水蓄能项目部是该项目的总承包单位,负责建设项目的施工及设备招投标、生产准备、建设管理等。

 

桐柏抽水蓄能电站很早就构筑了信息化系统,并使用了项目管理软件。

 

然而随着桐柏抽水蓄能电站建设项目的深入开展,信息量迅速加大,原有的项目管理软件缺乏企业信息化管理系统的强力支撑,企业资源基本信息无法与项目管理软件共享,“信息孤岛”现象已不能满足桐柏抽水蓄能电站对管理透明度、工程进度协同、成本及质量控制的要求。

 

信息化本身不仅是一种趋势,而且可以有力地支持企业应对市场化、全球化和工业化的发展变化。而对桐柏而言,变化是机遇。如何确立桐柏抽水蓄能电站的目标,进行目标定位,实现项目管理规范化、标准化和专业化;如何使管理者对繁杂的信息进行有效的挖掘、利用和分析;如何构建一个信息化平台来有效控制工程进度、成本和质量,使企业在竞争中立于不败之地都是桐柏人迫切需要解决的。

 

 

项目经理建设项目管理烦恼

 

海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。

 

项目进展开始很顺利,赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。

 

项目组内部问题也不少,有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板,其他人心里想,赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此,赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦,老板也开始怀疑赵晓东的能力

 

 

上海浦东国际机场建设项目管理

 

上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于1995年6月正式启动,1999年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为2000万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。

 

 

中国石油EPC项目管理体系建设

 

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的大型科技企业。为了大力发展工程总承包项目管理、推进中国石油集团公司建设项目组织实施方式改革、规范总承包项目行为,CPE提出“EPC项目管理体系建设”项目。

 

CPE公司在全国范围内进行招标,在多家单位的投标,华鼎公司凭借自己在项目管理方面的理论水平及咨询经验,取得了CPE的认可,并建立了长期合作关系。

 

 

某项目经理建设项目烦恼

 

小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。

 

甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。

 

 

庆阳石化项目信息管理平台案例

 

中国石油庆阳石化分公司300万吨/年炼油项目于2006年4月启动,2009年3月主体装置正式开工,计划2010年9月完成工程项目建设并正式投产。

 

庆阳石化领导层在项目建设伊始就意识到利用项目管理信息化的迫切性和重要性,于是启动了项目信息管理平台建设工程。经过多方考察,比较选型,最终与上海普华达成协议,共同开发、实施庆阳石化项目信息平台。

 

 

海南省昌江黎族自治县石碌水库建设项目管理

 

海南省昌江黎族自治县石碌水库水源水土保持工程建设项目实施过程当中,施工方与监理方协商,擅自改变规划设计,虚报工程完工量。项目业主现场施工监督代表、项目主管负责人、法定代表人均没有严格把关就签字同意,致使施工单位多申领进度款近19万元。

 

 

山东盛安建设集团与普华科技建设项目管理信息平台

 

山东盛安建设集团与普华科技正式签约,与普华携手构建盛安集团项目管理信息平台。

 

盛安建设集团位于山东省淄博市,其前身是一家有着近50年历史的老在国有企业。近年来,盛安集团的企业实力迅速提升。目前,公司主要从事机电、房屋建筑、电力、化工石油、市政、冶炼、压力容器等行业工程的施工和制造。

 

盛安集团在选择项目管理软件的时候,即考虑到软件的实用性和先进性,同时又能够满足特级资质企业信息化的要求。经过长期的考查、调研,盛安集团认为普华的PowerOn项目管理集成系统,能够提升项目管理水平,提高企业的核心竞争力,并且可以满足特级信息化的要求。因此最终决定选择普华做为集团的战略合作伙伴。


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