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优秀的班组长的疑问
  1. 优秀的班组长的疑问

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  3. 上传时间:2014年9月24日 06时28分37秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【优秀的班组长的疑问】

 

 

 在一线班组中不难发现这样的现象。一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组,换了一个新的班组长,很快就“天上地下”:人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而

  

 

一个原本班组气氛欠佳,业绩较差的团队,换了一位新的班组长后,异军突起。

 

同时,一个被班组长认为“朽木不可雕”的员工,却在换了一个新的班组长后,迅速成为骨干?

 

   

做好班组长,特别是有业绩压力的一线班组长。凡有错之处,多从自身的角度找原因。做做以下的自问与自答。

 

 

第一问:我给目标了吗?

 

每个人都有自己的理想和目标,作为“上头”要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。

 

 

第二问:我给方法了吗?

  

  班组长在管理中扮演着另一个重要角色是:教练。常常看到营业厅的班组长在遇到员工有错时,采用的方法是:

 

  1)批评!批评!

 

  2)批评,但怕伤了他的心,肯定一下。

 

  3)责问:你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!

 

  可是,有的时候我们想一想,员工的错有可能是意识方面的,也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法,某一种技巧,就有可能做错。那哪一种方法,哪一种技巧可以改善他的工作表现呢,这个时候就要靠班组长“教”和“练”。

 

  

第三问:我给犯错的机会了吗?

 

关于错误,通常有两种主要的观点:

 

1)你,不要犯错,大家都不能犯错。

 

2)你,可以犯错,但是不要重复犯错。

 

  有预测一下两种观点指导下的班组长的工作开展。第一种,不能犯错,结果员工可能在想:不能犯错,那少做就少错了,多一事不如少一事,那好吧,我别干那么多了,我别那么主动了。久而久之,班组的工作积极性会持续下降。

 

第二种,可以犯错,但不要重复犯错。给员工犯错机会。等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是班组长要加以引导,减少低级错误的发生概率。

 

 

 第四问:我给他鼓励和支持了吗?


 每一个人在做一件事情的时候,特别是一件具有挑战性的工作时,恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃,这个时候就特别需要有一个人,甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。  

 

如果一个员工总是做不好事情。想一想,我给予他正面的反馈了吗?我鼓励他了吗?当他有需要帮助的时候,我帮助他了吗?他能感受到我的支持吗?

 

 

 第五问:我给他做榜样了吗?

 

在做基层班组长的培训时候,到一线去做调研时,问到普通员工,班组长在员工眼里是什么形象,很多人回答:“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的,他都会,我不会干得他也会”、“有事就找他”...

 

不难发现,你的水平决定的团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的,所以你是他们的“头”。

 

榜样的力量是无穷的。做为班组长,多问问自己,我做榜样了吗?我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗?


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