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企业变革管理案例三
  1. 企业变革管理案例三

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  3. 上传时间:2015年3月26日 15时11分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业变革管理案例三】

 

 

 

2005年8月,地处广东省惠州市的富绅集团进行了一次极为引人注目的“权力外交”,创始人陈成才先生在激烈的市场竞争中勇于变革,决定外聘著名营销策划专家张海良先生出任富绅集团总经理一职,展现了富绅谋求中国男装品牌“话语权”的决心和信心,同时也展现富绅“用专业的人做专业的事”作为团队经营、管理理念所创造的新面貌和新成绩。 

 

 

陈成才坦言,15年来,富绅作为家族企业,从来没有外聘过像总经理类的高层管理人员,张海良出任集团总经理,是富绅发展史上的第一次,也是富绅的第一次“权力外交”。这一重大战略举措在业内和媒体引起强烈反响和广泛讨论,富绅集团再一次成为万众瞩目的焦点。舆论认为:这是中国服饰企业第一次大规模、高规格地外聘专业人才全盘主持企业的经营和管理,是整个行业的一大进步,具有里程碑般的重大意义。 

 

 

富绅的人事变革已经结束,接下来企业将面临权力重组后的一系列的重大变革,尤其是要重夺富绅“品牌话语权”,再创富绅新辉煌,必然要有新的更大的举措。新的领导阶层如何进行权力重组,如何处理各种关系,如何调整新的发展战略,如何制定切实可行的经营措施并付诸实施,都将成为人们更为关切的焦点。


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