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企业成功管理案例分析三
  1. 企业成功管理案例分析三

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  3. 上传时间:2015年3月25日 15时43分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业成功管理案例分析三】

 

 

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。  

   

 

OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。   试分析:

 

 

1.格兰仕的竞争优势何在? 

 

格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的成本优势(价格优势)。 

 

 

2.格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式? 

 

格兰仕采取的是低成本战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。 

   

它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格。


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