当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 企业成本管理案例二
企业成本管理案例二
  1. 企业成本管理案例二

    人气()下载(
  2. 相关关键词:企业成本管理案例
  3. 上传时间:2015年3月25日 15时20分49秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【企业成本管理案例二】

 

 

某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题,企业经理决定进行整改。如果请你为经理出谋划策,请问你有哪些建议? 

 

 

实行成本核算,必须做好各项基础工作,包括:建立定额管理制度, 制定必要的消耗定额,加强物资的计量、验收、领发和清查制度,建立 内部结算制度,制定内部结算价格,建立原始记录制度,制定合理 的凭证传递流程。 本案例中的企业存在的问题,就是没有做好成本核算的基础工作。该企业只从成本效益原则出发,减少了一些必要的基础工作,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准。对这个问题,解决的办法是:制定材料消耗定额,如原材料消耗定额、材料利用率、材料损 耗率等。制定了消耗定额后,在生产过程中应对材料消耗进行控制,并采取适当的奖罚措施,调动生产部门所有职工节约生产消耗的积极性, 从而达到降低产品成本的目的。 对于领用材料计量不够准确的问题,应加强材料物资的计量工作。做好材料物资的计量、验收、领发和清查工作,是正确计算成本的必要条件。

 

 

企业一切物资的收发都要经过计量验收和办理必要的凭证手续。库存物资应定期进行清查、盘点,做到账物相符。对于不能点数的材料不能采用目测的方法估算。应根据不同计量对象,配置必要的计量器具。领发材料物资必须要有严格的手续制度,如果制定了消耗定额,应按定额发料,以控制生产消耗。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断