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企业技术创新管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年3月24日 16时28分32秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业技术创新管理案例分析】

 

 

亨达集团创建于1984年,地处山东省青岛市,目前已经发展成为中国大型的民营企业集团,中国最大的制鞋集团之一。近年来,企业本着“顾客满意,福利员工,奉献社会,回报股东”的理念,靠技术创新,已经实现了健康快速发展。据网上数据,今年1-4月份生产皮鞋484万双,增长16.6%,完成产值8.3亿元,增长18.5%。截至目前,企业已经获得国家专利达610项,主持和参与制定国家行业标准27项,知识产权数量居同行业之最。更加辉煌的是:在本届青岛市名优产品交易会上签约1.1亿。究其原因,我们可以知道,技术创新起到了举足轻重的作用。 

 

 

一、形成“创新抢占制高点”的核心能力,加大研发投入,以技术创新促升级。 

 

我们知道,创新的来源之一是企业自身的研发活动。所以加大研发投入以提高竞争力是必然。为了抢占市场,符合时下的发展潮流,亨达自主研发了“皮革无缝粘接技术”,满足了广大消费者的需要;另外,我们也知道,鞋业是容易发生产业或技术集群的。这样一来,便促进了一些互补产品供应商的发展,从而带动当地经济的发展。此外,亨达还发明了“抑菌防臭净化鞋生产线”,更加满足消费者需求。鞋子穿过了不臭,当然能吸引更多的消费者,赢得更大的市场。因此,增强研发实力,加大投入,实现技术创新是必要的。 

 

 

二、注重品牌与技术的结合,利用良好的网络外部性,以求保住市场。 

 

亨达集团积极与国际品牌合作,代理了“阿迪丽娜” 、“动力足”、“奈奢”三大法国品牌,利用其增量型创新及能力提高性创新,通过自营、合作、加盟的演变,在全国建立了3000多家专卖店和店中店;用专业术语说,就是形成了多层次立体营销网络。此外,亨达集团并不是完全照搬国际品牌运行模式,当然需要创新,需要经过研发或技术组合,获得实际应用,于是便形成了“引进、吸收、消化、创新”的合作方针。据网上资料,因此自经济危机以来,亨达集团一直保持着较快的增长,销售产值和出口交货值累计增幅均保持在20%左右。可见,利用品牌效应,增强网络外部性,吸引消费者,也是一大明智之举。 三、积极运用科学技术,转变发展方式,促进转型。 

     

 

亨达集团以制鞋业为基础,以亨达国际数码科技工业园为载体,使自己进入技术密集型时尚产业。因此,亨达打造了“快尚”模式(我对该模式不了解)。该模式甚至已被哈佛大学作为最新商业教科书案例。创造客户价值的创意加上行动才是有用的创新,运用科技进步,实现技术创新,达到真正运用。 还那上面的两项技术举例,技术的本身价值已经很高,更好的是亨达没有忽视其伴随的外部性价值,于是积极转变发展模式,以获取更大的安装用户规模。毕竟企业要想生存,光知技术创新,不知市场优劣是不行的。要想消费者之所想,思消费者之所思。 

      

 

另外就是,技术发展符合s型曲线,所以可以利用较大规模的市场缩短累计投入的时间,使技术创新更能够发挥作用,走在其他技术的前面。将技术与市场充分结合,让技术不失为好技术,市场也更加稳定。这样一来,亨达将被效仿,企业将更加发展。 

      

 

综合来看:亨达集团的创新属产品创新:公司每年试制的新产品多达72000种,36000多种成为上市产品,引领制鞋技术的发展,更使鞋的质量提高;属渐进性创新:并非突破传统,而是以传统为跳板,适应发展潮流;属能力提高型创新:基于对原有技术的认识与市场需求的了解,改进技术谋求市场;属部件创新:在普通鞋的基础上运用“无缝粘接技术”并且制造“抑菌防臭净化鞋”,部分改变,造就全新。 

      

 

开始已经说过,该创新主要来源于企业研发,这就与集团内部的环境因素密不可分。此外,也是对消费者需求的回应,从某种意义上说,它来源于用户需求。所以,两者相互补充促进,便成就了亨达集团的辉煌。 

      

 

最后快要结束时,我还想说一下。制鞋行业的悠久,我想我们都知道。也许本来趋于平衡的行业就这样被一个技术创新打破,这也就印证了行业变迁的道理。在这方面,亨达不是一个先行者,它以跟随者的身份赢得了成功。 


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