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企业供应链管理案例分析二
  1. 企业供应链管理案例分析二

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  3. 上传时间:2015年3月24日 16时03分16秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业供应链管理案例分析二】

 

 

一.富康口服液生产系统面临的主要问题: 

 

由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的成本,是新竞争形势下摆在富康股份有限公司管理层面前的一个重要问题。  

 

 

二、这个问题形成的原因:  

   

1、富康的产品从原材料投入到成品产出需要24天,包装材料需要6天,产品的生产周期过长。 

   

2、为了考核各区域的销售业绩,避免各区域之间发生“冲货”现象,富康目前采取的是借助产品包装材料进行产品区分的方法。导致了包装差异化,不能及时地调货。    

 

3、让利给中间商没有能够与销售商进行良好的沟通。 

   

4、公司各部门之间不能齐心合作,却是互相推诿,存在很大问题。 

 

 

三、当企业现有的供应链达不到事先设定的绩效目标时,管理者应该考虑对供应链进行重新设计。关于富康口服液供应链重新设计的建议: 

 

1、制定供应链的目标:改变现有的状况,改善供应链让公司绩效上去。     

 

2、制定供应链的策略:①公司现有的供应链关系需要改变。 ②公司的生产,销售,以及库存之间的管理都需要改善。     

 

3、确定供应链结构的候选方案。     

 

4、评价供应链结构的各种方案。 

 

5、选择供应链结构。  

 

 

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