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企业计划管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月23日 16时24分23秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业计划管理案例】

 

 

应用&信息化 ERP 企业资源计划 

 

你见过沧海桑田吗?在营口港,最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程,随着一车车砂石倒进海水,昔日的波涛滚滚,如今却成为陆上良港,树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。 

 

如今的营口港,包括营口港老港区和新港区,有泊位29个,在东北是仅次于大连港的第二大港,其中非金属矿石的运量居全国各港之首,进口矿粉、化肥的运量为东北口岸之最,预计今年完成9500万吨运量,预计到明年港口货物吞吐量将突破1亿吨。 

 

现在,营口港的收入达到15个亿,而年均增长速度30%以上,企业规模会越来越大,这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨大的挑战,如何管理越来越大的企业规模,使未来持续应对来自大连、天津、青岛港的挑战? 

 

 

业务集中 

 

港口的业务说简单也简单,属于物流服务行业“搬箱子”的,做生产装卸,但是,说复杂又很复杂,怎样更好的服务于客户,提高工作效率?需要有集中的管理,来统一服务。 

 

 

营口港务局财务科长邹先平介绍,对港口服务业来说,一笔业务做下来,整个流程很长,甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来,对于同一个客户来说,不同的作业公司来完成不同阶段的操作。从揽货到最后装船出去,要验货、办海关手续、进行各种检验等等,然后到了装载,需要用集装箱,考量集装箱里面的货物的比重等等形式,还要注意在船上怎么摆放保证重心等等情况都需要考虑,一直到出关。如果冬天海水结冰,还需要拖船服务。进港的船也是一样,进港开始卸货,一直到货最终到了客户手里边,每一步有不同的形式来做,只有统一,统一协作、统一协调、统一调配各种资源,保证整个业务贯穿。 

 

 

客户以前挨个部门去跑,首先跑计划科,计划科把合同做出来,合同做完了之后跑到商务科,商务科去定价。现在是一条龙,在一个大厅里都可以知道,剩下就等着发货。业务操作周期也快了,以前最少4、5天,现在是一天。 

 

 

因此,营口港务局特别强调集团管理,有21个统一,包括统一开户、统一物资采购、统一印刷等,通过统一使各个分公司步调一致,尤其是财务管理统一。 

 

 

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