当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 企业集团管理案例
企业集团管理案例
  1. 企业集团管理案例

    人气()下载(
  2. 相关关键词:企业集团管理案例
  3. 上传时间:2015年3月23日 16时13分27秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【企业集团管理案例】

 

 

XXXX年4月,ZHJR新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,8月,该公司投资80万元,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市,11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。 

 

次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为ZHJR高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100人,12月底,该集团主推的M-6401汉卡年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500%。 

 

此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 根据案例情况,请回答: 

 

 

1.企业集团投资方面及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么? 

 

任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要以以下两种基本类型 

 

⑴专业化投资战略 

 

专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域,只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有:①将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业做精做细。②有利于在自己擅长的领域创新。③有利于提高管理水平。其缺点也十分明显:①风险较大。②容易错失较好的投资机会。 

 

⑵多元化投资战略 

多元化战略又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有:①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。③有利于企业集团内部协作,提高效率。④利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场,提高资本配置效率。其缺点主要有:①分散企业有限资源,可能使企业缺乏竞争力。②组织与管理成本很高。

 

 

2.企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理? 

 

在企业集团投资决策程序中,选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常得要,而集团投资管理体制的核是合理分配投资决策权。 

 

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里,所谓“重大投资”通常有两个标准:

 

①偏离企业集团原有业务方向的投资;②在原有业务方向的范围内,所需投资总额巨大的投资项目。

 

 

3.请分析ZHJR集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。   

 

在集团财务战略含义中,特别强调可持续发展的增长理念,协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化,但ZHJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论,没有对其擅长的领域,市场的深度开发,谋求产业竞争优势,管理制度上又比较落后,没能保持持续发展,使集团财务状况不良,陷入了破产危机。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断