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企业集团财务管理案例分析二
  1. 企业集团财务管理案例分析二

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  3. 上传时间:2015年3月23日 15时57分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业集团财务管理案例分析二】

 

 

2004年12月,基于组建半年来面临的困难局面,LK集团召开了一次母子公司高层联席会议,中心议题集中在三个方面: 

 

其一,针对半年来集团经营管理中存在的如下主要问题拿出总体解决方案:

 

①集团涉猎产业领域过于庞杂,相对于当前集团的管理与资金支持能力等深感力不从心,在诸产业领域的市场竞争中频遭挫折;

 

②各子公司在经营决策与资金筹措及配置上“诸侯割据,各自为政”,管理目标逆向选择现象较为严重。 

 

其二,讨论集团“初创期”所面临的主要的经营风险与财务风险。 

 

其三,对“初创期”集团发展的战略侧重点进行合理定位。 

 

各与会者虽然均具有良好的事业心、责任感与经营水平,但在集团管理方面则普遍缺乏相关的理论知识与管理经验,会议未能针对上述议题做出切实的决议。最后,大家一致同意征求资深管理专家的意见。 

 

 

问题: 

 

(1)初创期的企业集团主要面临怎样的经营风险与财务风险? 

 

1.初创期的企业集团主要面临如下方面的经营风险与财务风险:

 

(1)缺乏规模优势,成本高,风险承荷力差 

 

(2)市场的认知不够,市场份额的确定缺乏依据 

 

(3)融资环境相对不利 

 

(4)核心能力尚未形成,无法提供大量现金流 

 

(5)管理无序要求集权 

 

(6)战略管理层次较低,投资项目选择显得无序甚至经常失误 

 

 

详情请下载课件【企业集团财务管理案例分析二】。


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