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企业集团财务管理案例分析三
  1. 企业集团财务管理案例分析三

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  3. 上传时间:2015年3月23日 15时55分19秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业集团财务管理案例分析三】

 

 

山东国华实业集团总公司,在短短10余年间,由1个镇办小厂一跃发展成为集贸工农于一体的大型跨国经营集团公司,很重要的经验是适时组建了公司内部银行,即财务中心,对整个公司的人、财、物实行统一管理,以最大限度地聚集、运用资金,走集中式的发展道路,促进了企业的腾飞。 

 

 

作为公司的投资中心,内部银行根据社会资金的供求关系及公司内部各专业厂家经营的状况和资金需求,遵循择优扶持的原则,优先保证经济效益好的下属企业的资金供应,促进其在短时期内迅速形成经营规模;而对经济效益差或无利甚至亏损企业,则采取"缓贷款、少贷款"的原则,以减少资金积压,求得资金利用的整体效益最大化。 

 

 

作为公司的结算中心,内部银行根据公司财务管理规则,整个公司下属10余个专业生产厂家统一使用公司内部银行统一帐号,对下属企业的经营业务往来、财务的收支活动,统一进行结算。这些措施不仅使为公司内部各专业生产厂家之间的资金调剂有了组织保证,更重要的是能规范其经营行为,以保证公司总体目标的实现。 

 

 

作为公司的财务控制中心,内部银行通过投资、结算和分配,对下属生产企业人、财、物的消耗和使用进行集中指挥和控制,对各项财务指标的下达进行评估、考核和奖惩,为公司经营计划和各项财务指标的实现创造了良好环境。 

 

总之,内部银行组织机构的设置和其职能之发挥,为公司在其所属范围内实现资源动员的行政计划和资源配置的市场导向的高度一致,提供了组织保证;为其在所属范围内平衡收入分配,协调不同产业的发展,整体效益最大化创造了条件;为企业走向市场,起着投资主体、风险主体和信誉主体的作用,既有利于减轻下属企业涉足市场所承担的风险,又能规范其经营行为。   

 

 

回答问题: 

 

(1)内部银行与财务公司的区别是什么? 

 

内部银行和财务公司存在三个主要区别:

 

第一、财务公司具有独立的法人实体地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于一个子公司。因而,总部在处理彼此间的权责利关系时,需要遵循民法的基本通则; 

 

第二、财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能; 

 

第三、在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下,母公司财务部对财务部主要发挥制度规范与业务指导的作用。 

 

 

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