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企业库存管理案例二
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  3. 上传时间:2015年3月20日 16时04分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业库存管理案例二】

 

 

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元,连续六年蝉联《中国品牌500强》,2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布,海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌 

 

 

海尔以前与现在库存管理状况对比: 

 

以前厂家生产难免有大量库存,产品如果卖不出去,就要折价出售,而在新的合作模式下,厂家可以实现成品“零库存”,仓库内库存的不再是成品,而是模块,顾客需要什么产品,厂家就利用这些模块快速组装为成品,然后以最快速度送到顾客手中。 

 

 

海尔库存管理: 

 

海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识,认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储确立了新的重组战略,对集团内组织作了相应创新之后,就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说,最主要可以体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。  

 

 

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