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企业流程管理案例二
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  3. 上传时间:2015年3月20日 15时46分12秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业流程管理案例二】

 

 

 中航工业流程管理案例  中航工业成飞是中国航空工业集团公司直属特大型企业,是我国研制、生产歼击机的重要基地。中航工业成飞坐落于成都市西郊黄田坝,拥有综合性机场和专用公路、铁路货运线,紧邻成都火车货运西站,交通运输十分便利,地理位置得天独厚。公司占地近500万平方米;在册职工14000多名,其中工程技术、管理人员约占三分之一,形成了一支素质高、能力强、专业化的航空人才队伍。是中国企业形象AAA级单位。通过对企业的核心流程进行了固化,提供了一站式的业务操作模式,大大提高了工作效率以及成本控制。为了产品全面进入国际市场,提高国内市场份额,实现既定的2010年销售100亿的战略目标,成飞已于2004年进行了总部机关管理部门的流程再造,并落实了信息化管理到每一个环节。  

 

 

 

但成飞作为典型的军工国企,正面临计划经济向市场经济转型的矛盾。扔存在着大量的问题。基于此情,成飞成立了“流程再造办公室“,在进行了深入的可行性分析后,一举解决了长期困扰桎梏成飞发展的四大难题:一 管理层次过多,指挥链条过长,二 军民品混线,对军品生产造成一定影响,三 运作流程迂回,物流混乱,造成效率低下,四 组织机构臃肿,部门职能重叠。 


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