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企业全面预算管理案例三
  1. 企业全面预算管理案例三

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  3. 上传时间:2015年3月19日 16时23分54秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业全面预算管理案例三】

 

 

预算指标取代绩效指标 

 

2004年,电话机行业有一家国内的龙头企业,集团给它下达了一个预算指标,而这个预算指标定得太高了。 2004年中国电话机行业基本上是行业性亏损,产销量基本上没有达到原来的预期目标。这家公司虽然是龙头企业也不例外。在半年度考核时,由于公司没有完成预算目标,半年度考核的时候所有的员工都拿不到奖金,不仅拿不到奖金,连基本工资都受到影响,一部分优秀的骨干员工流失了,甚至它的竞争对手直接把招聘会开到了公司门口。 

 

 

公司当时一个星期只休一天假,即星期天放假。公司了解到竞争对手在星期天会在他们公司门口开现场招聘会,然后就给所有员工发临时通知,明天在海边宾馆临时性开会,所有的中高层管理人员一律不得请假,请假者立即炒鱿鱼,目的是防止对手挖人。虽然采取严厉的措施,还是造成了一部分优秀骨干的流失。为了稳住军心,公司把预算指标作了调整,绩效指标分成两段,一是基本指标,二是激励指标,完成70%作为基本指标,基本指标保证绝大多数人都能完成,基本工资肯定没问题,并且如果稍微超额完成,可以多少拿点奖金。军心稳定下来后,一部分人还可以拿到奖金。在预算制定中间还有一个指标,在预算制定方面,总预算中单独切出来一块X基金,专门用于那些预算外的临时性、突发性的变化因素导致超预算的部分。


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