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企业品牌危机管理案例二
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  3. 上传时间:2015年3月19日 16时09分50秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业品牌危机管理案例二】

 

 

科利华困兽犹斗  

  

“科利华要成为中国的微软,要在国内股市市值做到第一!”在《学习的革命》发行850万册后,宋朝弟踌躇满志。  

  

 

为实现超速上市诺言,宋用3400万元的低价入主阿城钢铁。不过,从借壳阿城钢铁开始,宋越陷越深,不能自拔。阿城钢铁没有规模,没有技术,债务沉重,徘徊在亏损边缘。科利华重组时,它隐瞒债务,留给科利华几亿潜亏资产。宋朝弟可以做的,就是耗费大量时间和心血清理原大股东遗留的巨额债务问题。据说,宋后来才知道,考察中他亲眼目睹的阿城钢铁一派繁荣,只是故意做给他看的。其时,阿城钢铁已停产多日,只不过听说有买家来了才点的火。    2002年,由于2001年年报被认为财务异常,上交所决定对科利华实施特别管理,股票简称变为“ST龙科”。与此同时,科利华公司业绩出现大幅滑坡。    各个银行对ST这顶帽子极其敏感,不再为科利华提供贷款。从股市、银行融资的通道遭到封锁后,科利华现金断流,欠款现象非常严重。  

  

 

宋做出的第一个反应是出让部分网络资产,因为当时网络经济泡沫已经显现。2003年1月,科利华董事会审议通过了《资产置换议案》,决定用控股子公司北京科利华晓军管理软件有限公司61%的股权置换广东省三水市鸿南大酒店有限公司100%的股权。  

  

 

2003年3月,“困兽犹斗”,宋推出了一套新的“考得棒”家庭学习提升系统。推出不久,非典突至,各校大门紧闭。5个月后,该系统销售仅为7000多套,距离宋25万套的销售目标相差十万八千里。之后,等待科利华的,除了深渊,还是深渊。  

  

 

管理上,宋颇为宽松。他曾经告诉部下,只要是为了学习,请一个半个月的假都可以批准。没有规范、理性的企业制度,个人色彩浓厚,这些将科利华带进伸手不见五指的黑暗。 


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