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企业目标管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月19日 15时28分54秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业目标管理案例】

 

  

1、东芝公司目标设定的基本原则 

  

为了提高效率和压缩人员,按加重工作量的原则来分配任务,一个人为中心来提高能力:为了确保每个人的努力方向能与企业的总体目标一致,“采取自上而下有组织的展开目标”与“以联合讨论为中心展开目标相”结合的措施。 

 

 

2、东芝公司目标管理的结构 

  

正像东芝公司的一位主管人员所说的那样:我们实行目标管理,首先是恰如其分的明确每个人的任务:其次是适宜的明确每个人的成果目标,只要目标确定下来,就以具体形式把权限下放给每个人,并保证使他们在自我控制下工作:最后就是进行成果评价,通过评价是他们为达到下一期的目标而努力。所以东芝公司目标管理的结构是:确定目标——下放权力和自我控制——评价成果。 

 

 

3、东芝公司目标管理的实施 

 

在目标管理的实施方面,东芝公司主要强调以下几点: 少而精主义和能力主义; 

 

相信每个人都能达到目标,并为员工实现目标创造可能的条件,并进行有重点的全面管理; 

 

对于实现了目标的员工实行奖励制度; 要求每位员工独立自主的实现目标; 

 

在实施过程中,重视人际关系,结合其他手段措施,尤其是企业文化等.


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