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企业薪酬管理案例分析二
  1. 企业薪酬管理案例分析二

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  3. 上传时间:2015年3月17日 15时32分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业薪酬管理案例分析

 

 

案例1   A公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。 

 

老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。 

 

 

请回答下列问题: 

 

(1)企业产生问题的原因有可能是哪些方面? 

 

(2)该企业采取的新制度会带来什么问题? 

 

(3)您对该企业的薪酬制度设计的建议? 

 

 

【评分标准】 

 

(1)为什么在业务饱和的情况下,公司的利润只有11%?原因可能有三:一是预算工作不到位;二是对过程没有进行合理的成本控制;三是设计项目接了很多,但没有重视回款。这主要是财务管理不到位、职责划分不明确造成的。 

 

(2)为了改变现状,老板想实施设计人员低底薪高提成的薪酬管理办法,但这个办法在实施过程中也会带来问题: 

 

A.对设计师的职责定位问题。设计师是主要的技术劳动者和价值创造者,设计师的主要职责就是出色地完成设计项目。但老板现在提出的每月15万元的项目指标,就要求设计师不仅能够做项目,还要能够谈项目,并保证项目的回款。这样的话,设计师其实就多了两项工作职责:拉活和要钱。而一般情况下,销售与设计分属两个职能序列,相应地对能力与专业的要求也不同。因此两者的薪酬构成和绩效考核目标都应该不同。但现在该公司所要采取的策略,将模糊两者的界限,这样做势必会增加管理的难度。 

 

 

B.薪酬问题。将设计人员的底薪从3000-6000元降到1500元,幅度非常大,势必会引发设计师的不满和抵触情绪,很有可能会出现消极怠工甚至人才流失的严重后果。 

 

 

详情请下载课件【企业薪酬管理案例分析】。


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