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人力资源开发与管理案例分析三
  1. 人力资源开发与管理案例分析三

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  3. 上传时间:2015年3月13日 16时45分44秒 免费下载价格:
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课件介绍

【人力资源开发与管理案例分析三】

 

 

案例:红旗轻212设计院选择干部 

 

红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位,拥有860多名工程技术人员,该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师,他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师,在他的带领下,室里同志团结协作,室各方面的工作一直较好,多次受院部的表扬和嘉奖。 

 

 

不久前,老张被市里调到开发区里一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备工作去了,这里二室主任一职暂告空缺,急待填补,室内的同志们都纷纷猜测,都相信新任室主任准从本室内选拔,有的人提出,是否可以在室内公开选聘?多数人认为,室内有这样的人选,室里大家都相互了解了,是否可以通过选举产生呢?究竟哪一位将担此任呢?当然会是三位资深的高工之一了。  

    

 

室内的同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁,是三人中最年轻的,符合“年轻化”的要求,他是美国麻省理工学院的博士毕业生,业务能力很强,而且很富有创新精神,回国五年多年来,设计工作一直很出色,他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖,有一项已获市里的特等奖,他尊重室里的同志,并能主动与大家协作,多次成功地组织几次攻关项目。室内同志认为他是最理想的人选。但个别同志也担心,他直言不讳,对上面院里的一些领导工作作风提过不少意见,可能“得罪”过院部的某些领导。不过,室里另一位高工李祖德的竞争.力也不容忽视。李工今年49岁,虽业务平平,但和院长私交颇深,他们是同乡,同时调来本院,平时来往密切。这一优势是王工无可比拟的。室内同志认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了,来本院工作已近30年,业务能力尚可,但没有什么创造性。此人四平八稳,从不与人争吵。是位有名的“老好人”。不过,他对领导都恭顺谦卑,只要领导叫他干的。他总一声不响地去干。因此,他与院里领导的关系都较好,在领导的眼里,他是“听话”的人。但,这些却在室内引起不少人的非议。 

 

 

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