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企业营销管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年3月12日 15时43分02秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业营销管理案例分析】

 

 

香港康富来国际企业有限公司在2001年左右开拓了补血产品市场,成功的运用多种营销策略,如:避强定位策略,因为红桃K已经成为补血市场的龙头产品,血尔不可以和它硬碰硬,最好的选择是避其锋芒,以分割市场。同时公司在目标市场选择中使用了集中性市场营销策略以及产品营销中的差异化营销策略,他们都对血尔产品成功的开拓市场起到举足轻重的作用。 

 

 

一、应用理论 

 

1、差异化营销策略:对于一般商品来讲,差异总是存在的,只是大小强弱不同而已。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即企业凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品;或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的形象。具体策略包括:产品差异化、服务差异化、形象差异化。企业采用差异化营销策略,可以使顾客的不同需求得到更好的满足,也使每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘,从而有利于扩大企业的市场占有率。同时也大大降低了经营风险,一个子市场的失败,不会导致整个企业陷入困境。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力。 

 

 

2、集中性市场营销策略即集中营销:亦称聚焦营销,是指企业不是面向整体市场,也不是把力量分散使用于若干个细分市场,而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点,可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性,使企业经营成本降低,但该策略风险较大。如果目标市场突然变化,如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者,企业就可能陷入困境。 

 

 

3、避强定位策略:即企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别,其优点主要是:首先避强定位策略能够使企业较快速的在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中树立起一种形象,其二市场风险较小,成功率较高。 

 

 

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