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人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司二
  1. 人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司二

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  3. 上传时间:2015年3月9日 17时27分05秒 免费下载价格:
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课件介绍

【人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司二】

 

 

跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也提高了组织的灵活性和应变能力,各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起共同工作,易于培养他们的合作精神和全局观念,且工作中不同的思想相互激发,容易取得创新性成果。 

    

 

但是实行矩阵式管理也存在自身的缺陷,如成员的工作位置不固定,容易产生临时观念,也不易树立责任心,组织中存在双重职权关系。出现了问题,往往难以分清责任。 

 

 

摩托罗拉公司把人力资源部分为两大块:一、功能部门和业务部门。功能部门的职能有详细明确的职能。负责公司的组织发展、招聘、培训、薪资福利、信息系统、员工关系、保安、员工服务,使公司的日常运行井井有条,加强对员工的培训,使公司达到长远的发展,使公司的综合能力达到较高的提高。薪资福利的提供提高了员工的工作积极性,激发了对工作的热情。保安的尽心尽职,使员工的人身安全得到了保障,公司的有形和无形财产安全得到了有力的保护。对员工的服务提高了员工对公司忠诚的心理。 

 

 

业务部门既受该区域人力资源总监的管理。同时,还要向上一级业务部门的人力资源主管汇报,又要服从于该区域业务部门的发展需要。有条理的管理模式,严格的管理方法。既起到了监督作用,又能建立现代化的企业制度。 

 

 

“以人为本”这一理念的提出,更激发了员工“主人翁”意识,也是人力资源管理的核心理念和精髓。 

 

 

在组织内提供了各有条件和有助于员工成长的机会,既加强了员工自身修养,又是公司无形的资产。 

 

 

“对事不对人”、“以人为本,尊严至上”制度的建立,已成为整个人力资源管理乃至企业所有管理的出发点和基石,以此为出发点设立的绩效评估制度,对员工不再是一种刻薄的监督,而成为员工成长的里程碑和加油站。 

 

 

为“人民”服务成为人力资源管理工作的宗旨和衡量标准。其职能由“管人”向“服务”的转变,提高服务质量和客户满意度,以这一标准衡量人力资源部门绩效优劣,树立了企业在市场的形象。 

 

 

在摩托罗拉公司的所有员工,包括普通员工和管理层,都可以以个人需要是否得到满足的程度对人力资源部的服务做出评价。加强了企业的民主程度,激发了员工参加公司管理的积极性。另外,该公司积极参加所在社区的建设,既为社会做出了贡献,又树立了公司在社会中的良好口碑。 

 

 

虽然摩托罗拉公司已具备了比较完善的管理模式,职权分明,员工尽心尽力为公司的长远发展积极贡献自己的力量,在市场上有良好的信誉和形象,有较忠诚的客户群,但是要想在市场中有较强的竞争能力,还必须加强“创新”观念,加强对企业产品的更新换代,加强管理模式的不断改进,这样才能是摩托罗拉公司得到长远的发展。 

 

 

不同的时代,有不同的潮流。21世纪是一个发展创新的世纪,摩托罗拉只有不断提高公司的创新能力,才能在同一行业中永远立于不败之地!


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