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设备管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年3月5日 17时39分40秒 免费下载价格:
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课件介绍

【设备管理案例分析】

 

 

思路创新带来管理创新  ——海尔集团设备管理创新侧记  

 

 

在建立现代化企业制的进程中,由于生产中的信息化、智能化、柔性化等因素逐渐渗透到管理领域,设备管理的思路与手段都在发生变革。海尔集团 5 年来通过实施“流程再造”,已使企业的管理基本实现了信息化、扁平化、网络化。海尔的设备管理工作也在原有的基础上进行了大胆的创新,使其与本企业的生产环境与企业文化相融合,形成了独具特色的“流程再造”中的设备管理模式。  

 

 

一、思路创新为设备管理工作带来无穷活力  

  

海尔集团根据业务流程再造,将原先十几个产品事业部(即冰箱公司、洗衣机公司、空调公司等)的设备处整合成立了青岛海尔设备管理有限公司,引进市场竞争机制,以内部市场为导向,以效益为中心,紧紧围绕企业发展方向,优化组合各种生产要素,开创了设备管理工作的新格局。    

 

 

1 、建立起以区域承包为基础的市场链机制  

 

整合初期集团从事设备管理工作的人员有 508 人,维修工的管理较为松散,设备管理以抢修为主。由于责任不清,经常耽误生产。为此,海尔设备管理部以设备的区域承包为基础,建立起了对停机时负责的市场链机制,即所有的设备都承包给具体责任人,无论何时,只要设备停机,就向责任人索赔。此举迅速调动起了维修工的积极性,设备停机以抢修为主转变为以预防检修为主,通过很多具体的典型案例来转变全体人员的观念,各事业部停机次数直线下降,平均每月降幅都在 20% 以上。  

 

设备区域承包的市场链机制建立后,虽然责任划清了,考核明确了,但并未细化。为此,又建立了每天日清的考评排序即时激励机制。每天考评停机时间,并通过排序找出最优及最劣案例,每天班前会剖析讨论,使维修工在服务意识和方汉上都有所改进。此举使整体考评工作细化,停机时进一步下降,洗衣机、计算机等事业部都接近了零停机。 

 

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