当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 设备管理案例分析二
设备管理案例分析二
  1. 设备管理案例分析二

    人气()下载(
  2. 相关关键词:设备管理案例分析
  3. 上传时间:2015年3月5日 17时35分28秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【设备管理案例分析二】

 

 

强化生物制品企业的设备管理工作  

 

武汉生物制品研究所是全国 500 家大型企业之一,年产值 1.5 亿元人民币,是国内生物工程集科研、生产为一体的骨干企业。其主导产品有狂疫苗、抗癌一号(康赛宁)、 WuT3 单抗、抗淋巴、白蛋白、肌(静)注丙种球蛋白和无细胞百日咳疫苗等。截至 2002 年末,设备固定资产达 1.6 亿元,设备新度系数为 0.76 。部分产品、科研成果获“国家质量管理奖”、“国家科技进步奖”和国家新产品奖“。我们主要从以下方面强化设备管理工作。  

 

1 、领导重视,健全设备综合管理体系  

  

随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变,所里曾一度弱化了设备管理工作,取消设备科和动力科,因之设备故障频发,备品备件利用率低。 1998 年 3 月我所开始贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,将设备管理的主要经济技术指标列入所长任期责任目标,由一名副所长分管设备工作。设立了工程技术部(工务处),下设工务科、动力科、设备科、维修科,专门负责全所设备的管理和维修工作。制定了设备管理规章制度,加强对设备管理和维修人员工作质量的考核及现场设备状态的检查与监测。把设备管理工作的指标层层分解,落实到班组责任人,每个主设备上都贴有责任人标签,确保了国有资产的保值增值。  

 

 

2 、狠抓设备技术改造与更新  

  

在市场经济条件下,老产品的质量和新产品的诞生决定着企业的兴衰,而设备性能又是重要因素之一。为此,我所在抓企业内部改革的同时,注重发挥现有设备的作用,每年出大量资金用于设备改造与更新。实施的主要项目有:

 

( 1 )投资 1000 万元进行白蛋白车间生产线的增产改造,保证了产品的质量和数量;

 

( 2 )投资 1000 万元改建康赛宁科研生产大楼,从美、德国等国家引进了离心机、分装机和分析仪等仪器设备,使康赛宁制品质量可靠,数量增加,废品率为零;

 

( 3 )获得国家和地方投资 1.5 亿元,新建“ 102 ”科研生产大楼其中设备费用 3000 万元,用于从美、日引进离心机五台;从德国引进药品分装机生产线一套、制冷机四台;引进美国冻干机一台、超滤器四台;引进瑞典产色谱仪一台;购进国产空调净化系统一套,使部分生产科研能力达到 20 世纪 90 年代的国际水平;

 

( 4 )投资 1200 万元新建实验动物饲料加工仓库;

 

( 5 )投资 200 万元建成 CAD/CAPP 计算机网络和现代化管理系统;

 

( 6 )投资 300 万元进行血液制剂车间 GMP 改造,并通过国家级验收;

 

( 7 ) 2003 年筹资 8000 万元用于黄金桥分所 WuT3 系列畅销制品等的扩大再生产;

( 8 ) 2003 年 8 月筹资 500 万元在黄金桥分所建立国家级 P3 实验室,研究“非典”防治疫苗,为增强我所当前和未来生产科研的发展打下了坚实的基础。  

 

详情请下载课件【设备管理案例分析二】。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断