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设备管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月5日 17时29分26秒 免费下载价格:
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课件介绍

【设备管理案例】

 

 

以设备一生为对象创建效益型设备管理新模式 

 

大庆油田有限责任公司成立以来,坚持把设备管理作为一项重要工作来抓,牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,从抓基础工作人手,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推选效益型设备管理新模式,降低了设备运营费用,提高了创效能力。  

 

 

•  优化前期管理,确保装备投资回报  

前期管理主要指从规划到投产这一阶段的全部工作,是设备管理的“龙头”。围绕构建效益型设备管理模式,坚持从提高投资效益出发,加强前期管理,优化增量资产,重点抓了以下两个环节。  

 

 

•  投资论证  

在设备更新过程中,不是简单地在数量上进行更新,而是紧密结合生产实际,注重优化选型,特别是对重大装备项目,成立投资论证专家组,采用重大装备投资评价系统,从技术性、经济性、实用性和安全环保等方面进行综合评价,以保证重大项目投资的科学合理,有效提高了投资效益。  

 

 

•  效益评估  

重大设备的购置仅靠前期论证是不够的,必须辅以过程中的检验。为此,我们成立了重大装备效益评估小组,对已实施的重大装备投资决策进行后评估。根据设备实际运行情况,按预期的各项经济、技术指标、逐项进行对比分析,查找决策中的失误,对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的,追究有关人员的责任,以强化管理人员的责任心,使重大装备投资管理不断改进和加强。  

 

 

•  强化中期管理,提高设备运行效率  

中期管理主要指设备运行期间的全部工作。针对公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际,从保证设备安全高效运行出发,,切实在管好、用好、修好设备三方面下功夫。  

 

 

•  以强化检查为重点,管好设备  

为适应油田长远发展需要,在坚持设备技术管理与经济管理相结合、强化基础工作的同时,进一步加大设备检查力度。一是实行巡回检查和回场检查。对固定设备和活动设备运行情况严格检查,及时排除故障,消除安全隐患,保证设备下于最佳运行状态。二是加强日常抽查。按照 ISO9000 <设备管理程序>的要求,每季度抽查基层单位设备管理情况,以提高设备现场管理水平。三是开展专项检查。组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实,摸清了设备存在的“隐性流失”问题,掌握了 12 类 59 种主要设备的生产维护费用支出情况,为管理决策提供了有力支持。  

 

 

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