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软件项目进度管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月5日 16时31分31秒 免费下载价格:
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课件介绍

【软件项目进度管理案例】

 

  

利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。  

  

 

软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。 

  

经过近半年的跟踪后,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定:5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签订后,销售部门将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。 

  

小伟被指定为这个项目的项目经理,小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以做系统分析员、系统设计等工作,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员:1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。   

 

 

在被指定负责这个项目后,小伟制订了项目的进度计划,简单描述如下为:   

 

1)1月10日—2月1日 需求分析 

 

2)2月1日—2月25日 系统设计,包括概要设计和详细设计   

 

3)2月26日—4月1日 编码   

 

4)4月2日—4月30日 系统测试   

 

5)5月1日 试运行 

  

但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。 

  

 

问题:

 

  1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足? 

 

  2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常,小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗? 

 

  3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?   

 

  4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延? 


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