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生产管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年2月10日 16时37分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产管理案例分析】

 

 

ERP上线了,雅杉集团(雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业,年产各类面料6000万米,衬衫300万件,年销售额9000万美金)计划组的成员终于可以轻松起来了,从此就要告别这些讨厌的工作:每天加班加点,找采购部要原材料,找制造部要产品,跑到仓库看库存,跑到车间看生产,应付销售部门的投诉。有了ERP,生产计划可以自动完成,计划员只要不时查查有没有人员请假,有没有机器维修,有没有大批的产品质量问题,在ERP系统中改改资料、参数,把安排计划的事交给ERP吧,一切就这样简单。这是在ERP选型过程中,ERP销售顾问向他们描述的ERP中制作生产计划的诱人前景。想到这一切马上就要变成现实了,每一个计划组的成员都像立刻要冲出笼子的鸟儿一样兴奋。  

 

 

但经过一段时间的使用,他们才发现远远不是这么回事,ERP系统计划的功能远没有他们想象中的那么完美。刚用ERP系统,发现ERP不但没有想象中的那么好,甚至还不如信息部写的那几个功能简单但方便有效的工具。整个计划工作被ERP搞得一团糟,有时工人忙得团团转,加班加点也满足不了客户需求,有时又无事可干,搞得费工严重。一时工人们怨声载道,领导们横眉冷对,客户们投诉不断。黎凯作为ERP项目的执行负责人,面临着巨大的压力。  

 

 

那一天,一向对黎凯颇有好感的领导终于忍无可忍了,把黎凯叫到没人的地方,狠狠训斥了一顿。黎凯申辩说ERP的使用才刚刚开始,有些东西都不懂,需要不断学习与摸索,但领导一脸不信。  

 

 

领导:ERP不是将什么都算好了吗? 黎凯:但它算出来的东西需要调整! 领导:调整什么? 

 

黎凯:ERP给出采购建议、生产建议,但根据我的经验,完全按照它的那种安排根本就行不通。 

 

领导:那么我们要ERP有什么用!你说说花了几百万买的ERP为什么就行不通? 黎凯:请给我一段时间,我现在对ERP的运算逻辑还不太熟悉。 领导:给你一个月时间,如果下个月的计划工作还像这样,......  

 

领导没说完就被更大的领导找去了,但黎凯知道省略号后面的意思。  

 

 

幸运的是,接下来的两个月生产任务较少,让黎凯能喘口气,腾出功夫将ERP中是如何制作生产计划的问题好好研究了一回,并通过实践中的摸索,黎凯明白了现实和理想之间为什么存在这么大的差距。

 

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