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生产管理案例二
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  3. 上传时间:2015年2月10日 16时16分25秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产管理案例二】

 

 

案例3力新阀门有限公司的流水线设计与项

 

目管理问题 

 

一、公司简介 

 

力新阀门有限公司是滨海市某集团有限公司的一个下属有限公司。该公司是一个集科研,生产﹑销售﹑储运,进出口经营为一体的集团公司。拥有17个生产企业,一个市级阀门研究所,一个市级阀门检测中心,是一个集科研、生产、储运、销售为一体的大型国家级集团公司。 

 

集团有货运汽车170余部,自备铁路专线,货物运输便捷。所属各企业占地面积40万平方米,建筑面积12万平方米。现有职工5000余人,固定资产1亿元,流动资金2.3亿元。1996年实现产值4亿元,收入3.2亿,利税3700万元,创汇2000余万元。 

 

公司主要产品有低﹑中高压阀门。公司拳头产品是力新牌阀门,有150多个系列,4000多种规格,产品多次被评为市优﹑部优﹑国优产品,并被中国质量检验协会推荐为“国产精品”,被天津市人民政府命名为天津名牌产品,“力”字牌商标是市级著名商标。1995年被中国质量检验协会推荐为”国产精品”、“名牌产品”.全国设有50余个办事处,销售面覆盖全国,并销往东南亚、埃及、古巴等国。 

 

本公司是市级先进企业,出口创汇先进企业,全国供销工作先进集体,全国最佳经济效益乡镇企业,全国乡镇企业“发展好贡献大”单位,进入全国乡镇企业,“最佳经济效益”、“最高利税总额”、“最大经营规模”三个1000家行列。 

 

公司的经营宗旨是:以科研为先导,以提高产品质量为前提,以促进销售为中心,以强化管理为保证,以增加效益为目的。 

 

公司的集体意志是:自加压力,务实创新,广招贤能,实现二次创业再振乡镇企业雄风。 

 

 

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