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生产运作管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月9日 16时47分42秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产运作管理案例】

 

 

宝马公司工厂选址案例 

 

高成本的德国似乎是个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行,德国汽车工人的平均收入要高7倍,但工作时间却要少10%。但上周,德国总理格哈德·施罗德为宝马在原东德莱比锡的一家新工厂剪彩,该工厂投资达13亿欧元。 

 

 

眼下,其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产厂转移到东欧的低成本国家,因此,生产宝马最畅销的3系车型的莱比锡车厂,看来像是个巨大的赌注。   经过竞争激烈的选址过程,宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂,该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为,这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂,显示了德国政客对汽车业的影响力。在德国,每7个人中就有1个在汽车业工作。   

 

 

德国的失业率现已处在战后创记录的高水平,假如将更多工作移出这个国家,那将会是件非常敏感的事。法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根·皮珀说道:“毫无疑问,这在很大程度上是个政治决策。”   宝马、梅塞德斯或保时捷没有一家在东欧拥有大型工厂,即使是欧洲产量最大的汽车生产商大众,它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。相比之下,菲亚特、标致、丰田和起亚等汽车制造商均已在东欧大举投资。   皮珀说道:“如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略,那它们也许都能赚更多钱。” 

 

而宝马首席执行官赫穆特·庞克认为,莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。他坦承,即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿欧元补贴考虑在内,在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜,但区别意义在于“质的因素”。 

  

 

比起宝马现有的那些工厂,莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性,而且既靠近现有工厂,又靠近宝马的供应商。此外,莱比锡工厂的最大优势在于如下简单的事实,即所有工人都讲德语,省却了棘手且成本高昂的翻译。 

  

 

莱比锡备受失业问题的困扰,当地失业率为22%,接近全国平均水平的两倍,而宝马的新厂最终将雇佣5000名员工,是这座城市未来的希望。“这笔投资使莱比锡时来运转”,工程工会IG Metall的当地代表西格林德·默比茨表示:“该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。” 

  

 

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