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生产运营管理案例分析三
  1. 生产运营管理案例分析三

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  3. 上传时间:2015年2月9日 16时32分33秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产运营管理案例分析三】

 

 

案例  康佳北上抢滩 

   

康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂,从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。

 

 

在康佳的发展史上,1992年是个值得纪念的年份,那年公司的彩电产量上了百万台,生产规模在行业内进入前五位,这在中国彩电业是了不起的成就,值得庆贺。当时,康佳集团的现任总经理陈伟荣刚从日本留学回来不久,任助理总经理,在海外见了世面,深知康佳目前最需要做的是什么。100万台在国际跨国公司眼里是个小企业,面对国际大公司在我国市场上的竞争压力,康佳需要扩张,需要在家门口与洋品牌进行交量。那么康佳应该到何处去发展呢?1992年时,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,开放初期的条件已发生很大变化,再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的,日本正不断把制造业转移到海外,康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果,企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。  

 

 

一、挺进牡丹江 

 

1993年,康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市,兼并牡丹江电视机厂,这一行动决非偶然。原牡丹江电视机厂建于1970年,是电子工业部彩电定点生产厂,进口了大量先进设备,最高年产量3万台,制造彩电有基础、有人才。但后来由于不适应经济转轨,企业经营不善而陷入困境,到1993年已亏损5000万元。当时,在东北三省没有一个叫得响的彩电品牌,而东北是我国的老工业基地,幅员辽阔,经济基础好,市场空间大,是理想的建厂区域。 

 

 

1992年,牡丹江电视机厂为康佳代加工7000台彩电,销路很好,他们看上了康佳的优势。而康佳却看到了在牡丹江有许多好的办厂条件,特别是他们看到在企业的背后有一个开明的地方政府,有市长、市委书记撑腰。市政府只有一个心愿,只要工厂办好,不论怎样都可以。副市长出差到了深圳,顺便走访康佳,希望与康佳合资。 

 

 

1993年2月康佳出资1800万,对方把最好的厂房设备折价1200万元,共同组建牡丹江康佳实业有限公司。市领导指示:决不能拖累合资企业,所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管理部门也主动上门服务,支持牡康的发展,新企业轻装上阵,办得比较顺利。新旧观念的冲突还是难以避免的,但磨合期很短,康佳派出一名东北籍的副总经理到牡康调解,3个月就解决问题。当年出了产品,销售收入1.3亿,1994年产量达到19.6万台,收入2.5亿,利税5000万,成为当地最好的企业。随着业务的扩大,康佳逐步把一些另部件加工任务交给老厂加工,老厂也由此摆脱困境。当地政府又号召向康佳学习,提出问题:为什么康佳能办好,而我们却不行?1995年康佳又收购了牡丹江冰箱厂,进驻工厂时,冰箱厂员工夹道欢迎,打出“争做康佳人”的标语。很明显,由于康佳的到来,工厂有活干了,企业的经济效益转好了,工人的收入提高了。 

 

 

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