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生产与运作管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年2月9日 16时22分25秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产与运作管理案例分析】

 

 

案例分析

 

Haier选址与定位:选址:青岛市经济技术开发区; 

 

•  区位优势:沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 

 

• 产业集聚效应:海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。

 

• 地理特点:山环水绕 Haier的全球选址 

 

• 1996年开始,海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂,生产冰箱、洗衣机等产品。 

 

• 1999年4月,海尔在美国南卡州建生产制造基地,占地44.5万平方米,2000年3月建成投产,设计年产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名第六。

 

海尔为什么在美国设厂 

 

• 进一步拓展美国市场的需要。据统计,在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台,海尔冰箱当年出口已经远远超过这个数字。另外,海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场,美国建厂后,海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理,市场占有率将进一步提高。 

 

• 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。 

 

• “三位一体本土化”战略的关键。设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。 


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