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生产现场6S管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月9日 16时11分46秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产现场6S管理案例 】

     

             

 一、 项目背景; 

 

浙江省某民营企业,老板姓刘,18岁那年,开始做小工帮人家送货,后来逐步做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,工人数达500多人;刘老板本应该开心,但又犯愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几;并且自己每天都是忙忙碌碌的工作,工厂好象没有什么进展,企业要做大,他就更没信心了。 

 

分析:1工厂管理上有问题吗?表现在那些地方?       

 

2如何改善? 

      

3企业的竞争力是什么?       

 

4如何强化执行力? 

 

 

二、生产现状; 

 

1、他经常到车间巡视,每天安排四个搬运工,搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少, 如要增加搬运工,但人工成本又增加,这如何是好? 

 

2、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分,有时候出货时少数量,找不到,出货后又冒了出来,让人哭笑不得。 

 

3、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放,常常遗失,又申请购买。有时工人常常吵架,怀疑有人偷窃。

 

4、机台有时候突然损坏,一修就是半天,还缺少零部件;电平车、缝车等根本没保养,一坏就是半天,找不到零配件; 

 

5、在车间现场,私人物品到处乱放,衣服、雨伞、梳子等有放在机器内,放在窗户上。 

 

6、在车间,有的工人打电话,有的听收音机,有的干脆就把耳机插在耳朵内,不取下来。 

 

7、地面很脏,天花板上的蜘蛛网联成一遍,出货的电梯门敞开,曾经还发生事故。 

 

8、员工士气不振,管理人员都说管理太难,员工太刁,人员不好处理。 

 

9、许多管理人员说,这些都是小问题,能出货,客户的钱能收回就好。 

 

 

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