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生产现场6S管理案例二
  1. 生产现场6S管理案例二

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  3. 上传时间:2015年2月9日 16时08分56秒 免费下载价格:
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课件介绍

【生产现场6S管理案例二 】

     

 

a公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。  

  

接受6S挑战  

  

a公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息系统。  

  

然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理,提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”„„  

  

后来,在合资条款里,投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”,作为一个必要的条件,写进了合同文本。  

  

刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生,把环境搞得优美一些”,侯总觉得这些事情太“小儿科”,与现代管理、信息化管理简直不沾边。  

  

不过,为了合资能顺利进行,侯总还是满口答应下来。  

  

几个月的时间过去了,侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’,“有一种脱胎换骨的感觉”。  

 

 

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