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施工项目风险管理案例二
  1. 施工项目风险管理案例二

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  3. 上传时间:2015年2月6日 16时08分50秒 免费下载价格:
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课件介绍

【施工项目风险管理案例二】

 

 

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 

 

在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。 

 

1、 成本超支和工期延误风险 

 

对于施工项目,承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源数量,如果低估了工程量和资源数量,以及通货膨胀或变更的影响,成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面: 

 

人工、机械设备、材料的成本以及日常费用;相关法律、法规规定的费用;贷款的利息额支付;应上缴的地方和国家税收;变更及索赔;通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动;处理建筑垃圾和受污染土地的费用;现金流;不必要的或过高的施工保函或担保;雇佣了不得力的分包商;不充分的现场调查等。 

 

项目没有在合同规定的竣工日期钱完成就是工期延误,该风险与施工合同条款密切相关,如果是由于承包商的失误造成的工期延误,承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有: 

 

合同不公平,合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 

 

成功案例:某公司实施伊朗某大坝项目 我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到位,成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析:  

 

① 合同管理: 

该公司深知合同签订、管理的重要性,专门成立了合同管理部,负责合同的签订和管理。

 

在合同签订前,该公司认真研究并吃透了合同,针对原合同中的不合理条款据理力争,获得了有利的修改。在履行合同过程中,则坚决按照合同办事,因此,项目进行得非常顺利,这也为后来的成功索赔提供了条件。 

 

 

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