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松下管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月5日 17时14分31秒 免费下载价格:
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课件介绍

【松下管理案例】

 

 

为一个企业作评价首先要看它的使命,而现在所要谈及地松下它又有什么使命呢?  松下幸之助曾说:“我们的努力,正是为了提高全人类的生活水准,为社会全体的繁荣做最大的贡献。”这就是松下的使命,将担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。一般人认为企业的目的就是追求利润,而松下幸之助的话却更好的诠释了松下电器的真正经营目的。他认为,企业的最基本的使命是把物美价廉的产品充分地供应给社会。而这一使命的体现就用一个例子来说明吧。早在1927年,松下首次成立电热部,计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个,每个价格在4~5元。幸之助则认为:“这么方便的东西,但因为价钱贵,很多想用的人都买不起。因此,只要降低价钱,就会有许多人去买。如果很多人要买,乍看起来月产一万个似乎多,但实际上是能够卖出去的;先决条件是,降低价格,使大家都能买得起。”于是松下决定,以大量生产来降低价格,每月生产1万个,销售价格3.2元,结果大获成功。这就是松下使命的体现提高全人类的生活水准。  

 

 

松下的经营理念概括起来,以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”,被幸之助看作经营的根本理念,并以此作为他的自传书名。所谓“自来水哲学”,是松下幸之助对企业使命的比喻,即把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。而对于这一使命,最简单的表述就是消除世界贫困,使人类走向繁荣和富裕。  

 

 

松下幸之助用自来水哲学比喻企业的使命,要求企业承担起消除贫困的责任。这样的经营理念也很好的体现了它的使命。这种自来水哲学,使松下公司的经营特别注重顾客导向,关注大众需求。松下在产品开发上以模仿为主,走短平快路线。一旦发现某个有前景的新产品,松下就会拿过来,做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。它的产品,一般都具有批量大、成本低、质量高、服务好这四个特征,能够赢得较高的市场份额。但是,在真正的原创上就略逊一筹。引领产业先锋的原创型创新,会受到自来水哲学的局限。

 

 

松下研制计算机的例子,就是一个很好的说明。在计算机刚刚兴起时,松下也致力于计算机研发。到1964年,松下已经在计算机工业上投入了十几个亿,包括松下在内的七个计算机公司出资2亿,成立了日本电子工业振兴会,共同进行计算机开发。但是,美国的大通曼哈顿银行副总裁在同幸之助聊天时说到,世界各国的计算机制造商都经营不善,美国也只有IBM一家在继续,连GE都力不从心,日本有七家厂商是不是太多了。幸之助果断决定,顶住舆论压力,放弃计算机。在幸之助眼里,果断舍弃成本过高的项目,是经营的明智之举。然而,这种舍弃有可能把未来的前景也一并放弃掉。进入21世纪后松下公司在经营上出现的种种问题,甚至一直不能摘掉“仿制大王”的帽子,与这种自来水哲学密切相关。可见其意义的重大性。  

 

 

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