当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 顺美信息管理案例二
顺美信息管理案例二
  1. 顺美信息管理案例二

    人气()下载(
  2. 相关关键词:顺美信息管理案例
  3. 上传时间:2015年2月5日 17时09分57秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【顺美信息管理案例二】

 

 

北京顺美服装股份有限公司是一家以产销中高档西装为主体,并经营男女时装,休闲装、高科技面辅料西装,以及服装辅料、服饰产品的企业。随着公司业务的发展、规模的不断壮大,尤其是外埠分公司的不断增加,为了解决公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面出现的问题,公司决定从供应链环节入手,即先实现采购、库存、销售的信息化管理,同时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再分阶段、有步骤地在整个顺美公司范围内全面实施ERP系统,达到集成、统一的企业信息化管理。公司根据自身的需求选择了oracle软件,并选择了志杰管理咨询公司作为实施方。 

 

 

通过充分研究和分析,顺美认为要想在快速发展的环境中获取竞争优势,在企业信息化方面要实现四个关键目标:建立全国服装行业领先的业务运作模式,提高运行效率;实现全企业有效的信息管理,帮助企业不断扩展新的市场;借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力,改善企业的决策支持;满足行业不断发展变化的需求,提供迅速而持续的改善能力。这是一个宏观的信息战略目标,希望能依托先进的计算机技术与通信技术,在一到二年时间内,逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统,与此同时,进一步规划顺美公司总体应用需求,优化业务流程,规范管理环节,建立沟通顺美上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的电子智能化管理系统,最终提高顺美的管理水平和企业形象,增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

 

 

顺美在全面规划基础上采取分步实施策略,在实施过程中,志杰咨询主要从管理的三个层次(管理基础、业务运作、战略决策)入手充分分析、调研了顺美的业务现状,细化了信息化需求,并提出了相应的解决方案。 

 

通过项目实施,顺美公司规范了基础管理,特别是对面料、辅料、成衣、采购订单、销售订单、供应商、客户等进行了统一科学的分类和编码管理;优化了采购、销售、库存等业务流程;缩短了财务结帐、出报表的时间,提高了成本计算的准确性。通过oracle 产品严密、灵活、强大的功能,实现了内部控制的规范,杜绝了许多不规范的做法。库存周转率提高,库存占用资金减少;采购流程顺畅,从请购到采购、入库、付款形成一环扣一环的有机整体,有效地控制了采购资金。通过销售和应收款的管理,减少了应收帐款,从而减少了坏帐,并通过销售系统灵活的订单管理功能,大大提高了客户满意度。 

 

 

小组讨论: 

 

1.在图3-2所示的第一阶段中,从供应链管理出发应该怎样具体地细化实施目标?在各个实施阶段中,哪个阶段是实施难点? 

 

2.作为反映企业管理基础和水平的基础数据,对企业的业务运作和决策分析有重要的作用。顺美应该怎样组织自己的基础数据?


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断