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万达战略管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年2月4日 17时41分31秒 免费下载价格:
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课件介绍

【万达战略管理案例分析】

 

 

不是军校——军事化管理改变商业思维 

 

对管理作出最大贡献的是军队,柳传志、张瑞敏、王石、任正非都有过从军经历。商场如战场,“将道”即“商道”。企业家应该向军事学管理。而军人出身的企业家们有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、服从精神都是军人所具备的特殊品质,也是企业家和团队所追求的。 

 

王健林认为,坚定的意志和很强的执行力都是军队给自己最好的礼物,在万达的企业文化中有这样一句话:万达是军队。因此,学习万达的第一项任务就是它像军队一样的执行力,不仅是行动上执行,而且是在思想上贯彻执行,就像军队去执行一项任务,要在思想上认识到为什么要这样做,从思想和行动上对执行力进行统一,这样就能保证达到一个良好的执行效果。 

 

18个月开业——万达的执行秘笈 

 

万达所开发的商业地产项目中,从拿地到开业有18个月时间。如果实现不了,一定要对项目总负责人进行问责。万达迄今为止近百个项目中,只有昆明一个项目没能按时交货,总经理被开除了! 

 

万达抢时间的经验: 

 

(1)项目从拿地开始就已经做规划方案,万达的项目规划都采取产业化生产流程,项目规划就像工厂组装产品一样,很短时间内提交成熟的规划方案,减少了大量前期论证、比较和决策的过程。 

 

(2)与政府约定开业时间,以时间计表方式与政府相关部门形成对接机制,政府为万达项目开辟绿色通道,以倒计时方式让各项报批获得快速通过。为抢工期、按时开业提供条件。 

 

(3)拥有完备的产业链条,贯穿全程土建、招商、装修等,以18个月时间开业倒计时推进工作,一个项目立项后各个工作环节即全方位启动,各个环节环环相扣,责任明晰。完整的工作链条与工作流程是能够快速建成开业的重要保障。 

 

自觉执行纪律要从细节开始做起,在万达,员工必须要穿规定的工作制服,“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从不构成理由,对于万达的员工来讲,就是要按要求完成任务,没有什么理由可以讲。高度执行力的秘笈在于倡导“一切服从命令听指挥”的文化。 

 

 

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