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万达 管理案例分析二
  1. 万达 管理案例分析二

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  3. 上传时间:2015年2月4日 17时28分38秒 免费下载价格:
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课件介绍

【万达 管理案例分析二】

 

 

形成统一的行为规范和制度规范,有助于实现统一的规范管理。万达集团不断完善工作流程和规章制度,并且制定并发放万达人修养手册,帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。    

 

 

创建学习型组织是万达集团的目标,引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍,并统一采购后发给每一位员工,鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。每年还在内部收集个人或团队的先进事迹,汇编成万达故事集,发给每位员工,并组织员工一起讨论,学习身边真实的例子。企业用各种方法激发员工的学习热情,并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。万达集团每年投入数百万元进行员工培训,聘请国内一流专家、学者、企业家授课,全面提升员工综合素质。对中高层管理人员,还提供MBA、工商管理培训。对高级人才,通过与清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校合作,签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议,提供不断深造的机会。对女性员工,还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课,如美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。 

 

 

在职业通道上,男女员工享有同样的机会,坚持男女平等,万达集团的多位高层领导都是女性。“举贤避亲”是公司的用人原则,不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位,目前没有一位高管亲属在公司内任职。  

  

 

关心员工的企业,才能让员工关心工作。万达集团把对员工的关心放在了实处,通过具体的措施关心员工的安全和健康。在安全方面,定期派出安全检查专项小组到全国各地分公司进行安全检查,消除可能存在的安全隐患,创造安全的工作环境。对于一些特殊的工种,还专门提供安全保障装备,增加工作的安全性。在健康方面,定期请专家进行健康培训,指导员工健康工作、健康生活。每年医务室还会对员工的体检报告进行分析,有针对性地提出健康改善建议。

  

 

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