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沃尔玛供应链管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月3日 17时17分03秒 免费下载价格:
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课件介绍

【沃尔玛供应链管理案例】

 

 

 1.沃尔玛供应链管理的成功之处。 

 

 主要体现在5方面:  

 

①坚持“让顾客满意”的目标,消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节; 

 

②与供应商建立战略合作伙伴关系。  

 

③建立灵活高效的物流配送系统,以达到最大销售量和低成本的存货周转的目的。  

 

④通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。  

 

⑤减少供应链中的交易环节中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货 

 

 

2.强化供应链战略伙伴关系具体做法:  

 

①沃尔玛通过网络和数据交换系统,与供应商共享信息,从而建立伙伴关系。  

 

②沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间,有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区,以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。  

 

③供应商们可直接进入到沃尔玛的系统来了解他们的产品销售情况,消费者的需求信息沃尔玛及时反馈给供应商。 

 

④另外,沃尔玛不仅仅是等待上游厂商供货、组织配送,而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。 

 

 

3.信息共享作用,措施,效果  

 

①息共享在沃尔玛的供应链管理中的作用,使沃尔玛供应链的协调运行。 

 

②沃尔玛为强化供应链信息管理采取的措施:  

a.投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现了全球联网  

b.利用电子数据交换系统(EDI)  

c.建立了自动订货系统, 

 

③效果:  

a.商店的销售与配送保持同步,配送中心与供应商运转一致。  

b.直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。  

C. 实现了订货自动化  

d. 掌握全球各门店的库存动态,实现物流的快速反应 

e. 无纸办公  

 

 

4.现代物流内涵:  

 

a.物流网络化   b.供应链物流管理  c.物流信息化  d.物流手段现代化 e.物流系统化  f.物流总成本最小化      g.物流管理专门化     h.物流电子化       I.物流柔性化   J.物流服务社会化    k.物流快速反应化 


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