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沃尔玛成本管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月3日 17时05分01秒 免费下载价格:
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课件介绍

【沃尔玛成本管理案例】

 

 

沃尔玛公司的宗旨 

 

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度齐所有需要的商品,正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 

剖析沃尔玛的成本控制方法 

 

 

虽然沃尔玛为了降低成本,一再缩减广告方面的开支,但对各项公益事业的捐赠上,却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获,沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意,大大提高了品晶牌知名度,成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。 

 

 

此外,“价格低、服务好”是顾客对沃尔玛最直接、最表层的评价。从行业来分析,沃尔玛也只不过是出售廉价百货的零售商而已。但看看世界500强企业排行榜,就要瞠目结舌了,沃尔玛在全球500强企业中名列前茅,很难想象一个廉价商品零售商会达到如此高度。 

是什么原因让一个只做廉价商品零售商力压许多汽车、IT等利润非常高的企业?深入剖析沃尔玛,其成功的“秘籍”在于其完美成本控制方法。 

 

 

沃尔玛在零售市场能战胜强大对手,迅速脱颖而出,并多年活力不减,最重要的是因为它能真正为顾客节省每一分钱,以“低价销售、保证满意”作为经营宗旨。由于成本管理的优势,沃尔玛能够长期保持“每日低价”和“最周到的服务”。沃尔玛的成本优势主要体现在采购,仓储管理和节约成本的观念,其主要招法包括: 

 

1、从上到下的节约观念 

 

在沃尔玛,你看不到华而不实的办公场地,办公设备,“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现。在销售繁忙的旺季或者节假日,沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务,而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工,这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。 

 

2.直接采购 

 

沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命,即绕开中间商,直接从工厂进货,从而大大减少了进货的中间环节,为降低采购价格提供了更大的空间,每经过一个中间商,价格就要高少则几个百分点,多则十几个点,避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了,在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。 

 

 

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