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沃尔玛采购管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月3日 16时58分26秒 免费下载价格:
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课件介绍

【沃尔玛采购管理案例】

 

 

“裁完了员工,下一步,沃尔玛就会根据业绩和合作进一步裁减供应商。”对于沃尔玛中国日前进行的采购体系调整,一名福建供应商如是表示。 

 

 

10月30日,沃尔玛中国宣布战略升级,采购体系首当其冲,全国二十多个办公室缩减为8个,与之相应的,数百名沃尔玛采购人员要在两周时间内决定去留,对于很多人来讲,可能要面临几年甚至长达十年多的首次纠结的选择,但这也只是此番调整的第一轮冲击波而已,供应商,或许才是下一轮风暴的中心。 

 

 

沃尔玛收缩采购大权 

 

全国的采购办公室缩减为8个,意味着沃尔玛逆转了原来跟店设立采办的扩张策略,原来总部——区域——城市的三级采购模式,调整为总部——区域两级,采购大权进一步回收。 

 

 

对此,沃尔玛内部人士表示,这一调整有利于沃尔玛更好地在区域内整合资源,同时,又能兼顾到本地化的采购需要,“原来分散的采办,每个地方的采购需求都不太多,资源的重复和浪费也比较严重,调整之后,我们就可以进行规模的集中采购,降低采购价格,并最终反馈给消费终端。” 

 

 

中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为,沃尔玛调整采购体系一方面是为了在中国的战略实施而进行的供应链系统的调整与优化,以匹配当前的发展战略,为战略的实施提供更高效的采购体系支持;另一方面通过此次调整进行机构的精简和人员的调整,达到进一步优化管理和降低人员成本的目的。 

 

 

但杜岩宏同时认为,此次调整是否更加优化、高效,还取决于当前的采购布局是否能有效覆盖沃尔玛的绝大多数网点以及与采购相关的成本是否有所下降。  

 

 

有熟知零售行业的人士则认为,沃尔玛其实还是为了更好地加强自己的管控能力,原来下放的采购体系,猫腻和问题太多,质量监控也容易出问题,2011年重庆沃尔玛门店曝光的假猪肉事件即是一例,一些销量不好甚至存在问题的产品,通过疏通采购,就可以进场了。

 

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