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物流企业管理案例三
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  3. 上传时间:2015年1月29日 17时55分57秒 免费下载价格:
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课件介绍

【物流企业管理案例三】

 

 

【案例三】 雅戈尔加快上下游联动优化产业链   

 

拥有亚洲最大规模的服装生产基地的雅戈尔,堪称中国服装行业的“大象”。在中华全国商业信息中心最近公布的一次全国服装市场品牌排名中,雅戈尔以超过10%的市场综合占有率稳居榜首。 

 

 

一个引人注目的事实是,在过去的几年中,雅戈尔在初始面料、成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超过5亿元人民币的巨资,从而构造起一条规模宏大的垂直产业链。服装行业的分析人士通常认为,这已是“雅戈尔”衬衫连续9年夺得全国市场综合占有率第一,西服则连续3年折桂的主要原因。 

     

规模效益的时代已经过去,如何在扩张规模的同时,提升供应链的响应能力?完成了垂直产业链构造的雅戈尔,正尝试加快上下游之间联动的“舞步”。 

 

 

上游取水 

 

做大还是做精?在企业管理的范畴,这似乎是永恒的话题。从上游面料到零售终端都自己来做,这样的服装企业在全世界也没有几家。即便是雅戈尔的掌门人李如成,也坦言此举“是在走钢丝,冒着很大的风险”。不过,换一个角度看,这种冒险却是雅戈尔不得已而为之的选择。 

 

与中国的同行们一样,面料生产也曾是雅戈尔的薄弱环节,由于质量方面的差距,相当一部分的高档面料依赖进口,这样一来,不仅采购成本自然居高不下,而且周期较长。“雅戈尔每年的面料采购大约有五六亿元,其中10%要靠进口。”雅戈尔物流部陈正龙经理介绍说,一件西服花在面料采购环节的时间需要45天,甚至将近2个月,面料到位后,经过生产开采,再到成品入库,这个过程一般需要一个月,整个流程大概是3个月。“可以说,采购环节的顺畅与否,在很大程度上影响着整个流程的进度。”为了不在采购上受制于人,雅戈尔选择了溯源而上,向上游取水。 

 

 

2001年10月,雅戈尔与日本“株”晃立合资水洗厂,开始涉足经营服装印染、水洗、设计、制造、加工等领域,宣告其垂直产业链的构造工程开工;2002年6月,雅戈尔斥资1亿美元建设的纺织城破土动工;2003年9月,宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司投产,雅戈尔涉足染纱、织造、印染、后整理生产等业务,合资方之一的日清纺是日本最大的纺织成衣后整理企业之一,另一个合资方伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源;1个月后,雅戈尔宜科辅料工业城在宁波正式落成,工业城内云集了一批制造企业,为雅戈尔提供高品质的配套辅料产品;2004年5月,雅戈尔与日本伊藤忠商事株式会社及香港青春国际控股有限公司合资成立了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司,厂房坐落在雅戈尔纺织城内,预计今年年底设备安装调试完毕进行投产,这意味着,雅戈尔即将拥有其高端毛纺织染整生产基地,其上游产业链进一步延伸。 

 

 

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