当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 物资管理案例分析四
物资管理案例分析四
  1. 物资管理案例分析四

    人气()下载(
  2. 相关关键词:物资管理案例分析
  3. 上传时间:2015年1月21日 16时09分51秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【物资管理案例分析四】

 

 

现场周转材料管理

 

案例综述:2007年9月中旬期间,负责某项目主体施工的分包队伍由于各种原因提出退场,要求其进场余料调拨给该项目部,项目在公司物资部、办公室等相关部门没有参与监督的情况下,擅自与队伍进行数量交接并办理了书面的交接手续。但事后发现由于项目材料人员玩忽职守、责任心不强,没按公司物资管理制度做到多方参与,在现场交接时对施工队伍的弄虚作假行为未及时发现、材料组内人员没有相互沟通,导致数量重复计算,给项目造成了较大的经济损失,导致公司在对该队伍退场谈判时陷入僵局。

 

 

案例分析:

 

1、此次事件发生并非偶然,项目在处理该队伍材料反调拨事件的过程中方法过于简单,作为公司直管的项目,对公司的相关管理制度和工作流程不清晰。

 

2、项目事先没有将队伍材料反调拨之事通知公司物资部、纪监室(办公室),职责不分、权限不明,在材料调拨过程中未将责任层层落实到人。

 

3、项目对材料组、材料组对材料员未将具体的验收方式交代清楚,材料员对于自己的岗位职责和权限不清晰,没有及时向材料组长汇报,工作脱节。

 

4、材料组长在事件发生之前、之后未及时向公司业务部门进行汇报,未及时和物资部主办人员进行沟通,对事件整个过程严重失控,对组内人员指导不力,安排不当,分工不细,未及时向项目领导汇报事态发展进程状态,负有不可推卸的责任。

 

 

改进措施:

 

1、加强系统员工的培训工作,将培训工作层层落实,材料组长要真正起到“传、帮、带”的作用,使系统员工能按照公司的文件制度有效的开展工作。

 

2、加强物资管理制度交底工作,在项目开工前期,公司物资部要结合项目实际情况,有针对性的对项目进行物资管理制度交底工作,使项目部各工作岗位人员能明确各自职责、权限。

 

3、加强业务部门对项目的监管职能。

 

4、加强项目物资验收关,使物资验收过程处于受控状态。

 


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断