当前位置:首页 > 课件下载 > 管理案例 > 现代企业战略管理案例
现代企业战略管理案例
  1. 现代企业战略管理案例

    人气()下载(
  2. 相关关键词:现代企业战略管理案例
  3. 上传时间:2015年1月20日 15时01分22秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【现代企业战略管理案例】

 

 

奇虎:品牌快速成长奥秘 

 

2006年春节时,齐向东给他的朋友们发短信拜年:“岁末甫至,紫气东来,鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志,惜时勤业中,展君无限风采。祝新年快乐!”此时他新创的宝贝公司“奇虎”只有五个多月的时间,应该尚处“嗷嗷待乳”阶段。节后,笔者去拜访了奇虎公司,齐向东兴奋地介绍了奇虎的情况、规划着她的前程。 

 

 

这是一段起步的故事,给人的感觉却并不是“婴儿时代”,笔难传,言需意会,这些看起来老生常谈的东西,因其内核的不同产生了不一样的效果。在后来的这几个月里,笔者就像祥林嫂般的给朋友们说着她,看着她获得资本支持、在上海进行表演,入住MSN。今天终于想一吐为快。 

 

 

一个目标 

 

齐向东说,如果你要使一个团队有战斗力,首先要制订一个让大家都非常认可的目标,这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。这是一个企业第一重要的东西。从管理上讲,就是一个企业的愿景,让大家觉得这个理想是可以实现的。奇虎的愿景是做一个最好的WEB2.0时代的搜索引擎。奇虎定下这个目标后大家都很兴奋。第二是要把企业的愿景能变成一个可以一步一步进行实现的计划。解决目标问题后一个团队就有了理想,大家达成了一种共识,就能为这个目标去奋斗。齐向东认为,从团队的基础上来看,奇虎是绝对能实现这个目标的。 

 

 

一种价值观 

 

齐向东认为第二个方面是要解决团队的价值观的问题。奇虎这个团队要达成一个什么样的行事方法和原则呢?一是要永远保持创新的精神。互联网是一个科技创新的产物,互联网的发展是在技术创新的不断推动下进行发展的,作为一个互联网企业,要想在市场站住脚跟,就是要靠技术不断创新,靠创新的产品来吸引用户。作为一个以搜索引擎为主导方向的互联网企业,那更是应该在技术上不断地进行创新,然后才能在整个行业里找到自己的位置,做一个领头羊。创新是奇虎公司的一个核心的基调。二是创业团队要保持一种创业精神。什么是创业精神?就是一种“拼命三郎”的精神、一种执着的精神、一种不达目的不罢休的精神。 齐向东说他在认同这点花的功夫最多。因为奇虎是快速成长起来的,在外界看来说这个创业团队是一支豪华创业团队,在短短的时间里快速成长,有3721及雅虎的基础,容易让大家觉得是个大公司,但创业公司的特征就是既缺钱又缺人,只有理想和为理想而奋斗牺牲的精神。他说不管奇虎现在有多少人,也不管现在的业务走到哪儿,对于公司的理想和从目前所处行业的位置来说,奇虎就是一个创业团队,大家就是应该要有创业精神,才能有成功的机会。 

 

 

奉献精神 

 

与创业精神相关联,齐向东认为要有奉献精神。他说,一项事业的成功是一个团队的成功,团队成功实际是由团队的分工决定的,每个人时刻都要以奉献的心态去工作,不能计较个人的得失、个人的位置,工资什么的,否则,这个团队的战斗力一下子就会下降。每个人评价自己的标准如果不是把事业做成功或者达到一个阶段,不是变成一种荣誉感,而是变成一些物质性的东西,那这个团队的战斗力就会下降。所以大家在创业时要有奉献精神,用一种奉献的精神来凝聚起一种强大的战斗力,去实现最远大的理想,当这个理想实现以后,这个团队的每一个成员就会获得极大的荣誉感和成就感,同时在经济上也会获得一个很大的成果。 

 

 

讲究执行 

 

第四是要讲究执行力。齐向东分析说,有很多人认为在互联网领域点子就值钱,在互联网初期的时候,很多人是想不到发展方向,如果想到一个走向,确实很有价值,但互联网发展到今天,已经有十年的历史了,对未来的发展已经能够预计到,同时也成长起大量的人才,这些人对互联网发展的走向有一定的预见性,有很多想法,但不是每个想到的人都能做到的。现在做互联网企业成败不取决于想法,找一个好的想法很容易,关键是谁能把这个好的想法快速地进行实施。你我都想到了,我两个月实现,你用半年的时间,你死掉,我活下来。执行力对一个团队来说是非常重要的!  

 

 

在执行力方面奇虎的特色是:每一个团队成员都能够保持一个非常高的业务指标压力,靠业务目标和理想的实现,来驱动团队往前跑。 

 

 

详情请下载课件【现代企业战略管理案例】。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断