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解析不断进化的商业模式
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  3. 上传时间:2014年9月4日 08时37分29秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【解析不断进化的商业模式

 

 

互联网服务的主要投资者不是财政而是民间资本,尤其是风险投资,它是一个“投资驱动”的产业,这种发展形态决定了,商业模式创新是互联网发展的主旋律。 

 

 

关于商业模式,人们越来越多地注意到生态限制。比如,跨国互联网巨头在中国屡战屡败,是不是它们的商业模式出了问题?其实它们的商业模式在国外运转得很好,只是在中国遇上不同的生态环境,所以才水土不服。

 

 

当然,生态有非常复杂的社会和商业因素。对本土企业来说可能没有水土不服,但生态限制仍然会发挥作用。比如,国内外很多公司学腾讯的互联网增值模式,但是学得象容易,学成却很难。

 

 

事实上,在商业价值的思考中,第一个层面是生态模型的竞争,有内生态,有外生态。对于自己拥有的资源,你可以有很多选择,第一个选择是把资源价值扩大化,比如你的资源是一个沟通的入口,现在你把它扩展成沟通和获取信息的入口。把价值扩大了,就会改变你的用户时长,改变生态领域的状态。

 

 

 第二个层面才是选择商业模式。目前主流的互联网商业模式包括:其一,广告;其二,泛商务(不仅仅是电子商务,而是所有能够提供服务和交易的商务行为);其三,增值服务。资源要投入哪一种商业模式,是APP开放平台、电商还是广告?要在这三种商业模式之间做出选择,判断哪一个商业模式能带来最大的价值。

 

 

第三个层面是价格竞争。如果技术含量不高,价格竞争就是资源有效利用的一种保障机制。

 

 

价格竞争是在最下面的层面,而生态竞争是在最上面的层面。由此进行思考,可以引导我们有更多的想象。

 

 

简而言之,商业模式就是如何利用已经拥有的资源产生更大的价值。今天每一个互联网产品拥有的资源是什么?流量、入口,人气、眼球,这些都是最好的资源,那么这些资源如何选择合适的商业模式实现自己的价值?

 

 

商业模式的包装可以有很多种,但是说到底也就是广告、泛商务和增值服务三种。但是,这三种模式也不是一成不变的,仔细推敲他们的特点,就会发现其实每种模式都在不断汲取新的元素,在不断变化。


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