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薪酬管理体系的基本导向
  1. 薪酬管理体系的基本导向

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  3. 上传时间:2015年1月26日 20时04分49秒 免费下载价格:
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课件介绍

薪酬管理体系的基本导向】

 

 

1、业绩与能力并行,注意引导能力提高

 

依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的薪酬,业务技能及个人工作行为特征较强者将优先晋级。而且随着企业经营领域的扩展和市场等级的提高,还要逐步加大固定薪酬中技能工资的比重。

 

 

2、贡献与成效并重,注意突出成效导向

 

薪酬作为对人力资源的主要投资方式,只有在产生较高的投资效益时才有价值。在管理实践中,只有员工通过辛勤劳动,为企业创造更多的市场效益,企业才有为员工提供更多薪酬的雄厚基础。因此,员工绩效工资部分基本上要取决于他们为企业创造的工作业绩。考虑到各部门、各岗位工作性质存在不同程度的不可比性,而且有些岗位的工作业绩难以量化,可以对各部门、各岗位的工作业绩以不同系数进行折算。但不管怎样,都要尽力做到在可比条件下,员工的薪酬水平一定要与其工作业绩直接挂钩。

 

  

3、员工与企业并进,注意强化企业后劲

 

企业的兴旺发达是每一个员工职业生涯发展的广阔舞台,因此企业赢利的相当一部分必须留作发展基金,而且随着企业经营领域的扩展和技术水平的提高,其比重还会相应增大。这样,员工要想不断提高自己的薪酬水平,就必须千方百计提高企业总产值和利润总额,并使产值和利润增长的速度大于员工薪酬增长的速度。只有这样,才能在竞争日趋激烈、企业资本投入越来越大的情况下,员工与企业实现持续“双赢”,共创新的辉煌。


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