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薪酬管理体系的基本原则
  1. 薪酬管理体系的基本原则

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  3. 上传时间:2015年1月26日 20时00分21秒 免费下载价格:
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课件介绍

薪酬管理体系的基本原则】

 

 

1、服务战略,提升能力的原则  

 

任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略,以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。

 

为保证企业发展战略的顺利实施,需要一大批水平高、能力强、观念新、作风正的员工。而完善包括薪酬体系在内的各项人力资源管理制度,是改善员工结构和素质的重要途径之一。制定薪酬管理办法,就是要借助既具合理性又有激励性的薪酬体系的导向作用,促进全体员工努力提升自己的业务技能和综合素质,为实现企业发展战略作出更大贡献。

 

 

2、激励优先,兼顾保健的原则

 

  现代企业的薪酬应以激励占主导,对于优秀员工要给予更多有形的和无形的薪酬激励。对全体员工的激励除了命名为“先进”、颁发“嘉奖令”等精神鼓励和物质奖励外,平时最直接、最有效的办法就是让工作业绩直接体现在薪酬分配上,这是比较现实、而且是绝大多数员工也比较乐于接受的方式。

 

 

  3、完善指标,综合提升的原则

 

在员工的薪酬组成中,除了“工作数量”、“工作质量”、“最终效益”等硬性指标外,还应当将“自动自发”、“团结协作”、“热情服务”、“敬业意识”、“勤学苦炼”、“职业风范”等软性指标和员工行为方面的指标也纳入绩效考核之中,以此推动员工及各单位行为改进和综合素质的全面提升。

 

 

4、保持连续,适时调整的原则

 

每出台一项管理措施或方案,都要经过严格的科学论证并征询各方意见,以最大限度地取得相关人员的共识,并充分保证其在管理中的可行性。一旦颁布实施,就要保持执行的连续性和实施的权威性,不得随意处置并在执行中打折扣。同时,还必须随着企业经营效益、市场环境和社会发展的变化,对已有的管理措施或方案作出适当调整,薪酬管理办法也不能例外。


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