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当前企业薪酬管理中面临的困境及出路
  1. 当前企业薪酬管理中面临的困境及出路

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  2. 相关关键词:薪酬管理的基本原则
  3. 上传时间:2015年1月23日 15时11分56秒 免费下载价格:
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课件介绍

当前企业薪酬管理中面临的困境及出路】 

 

 

科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率,帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施,以期为企业提高人力薪酬管理工作,促进企业发展提供一定帮助。

 

 

一,当前企业薪酬管理中面临的困境及出路一、企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与含义

 

 

1.薪酬管理的本质含义。

 

在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里,组织基于其内部管理的相关规章制度,借助建立的诸多激励方法以及一系列的分配标准,分配企业员工的过程即为薪酬管理。薪酬管理涵盖了很多具体内容,如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策的确立等等。

 

 

2.薪酬管理的基本原则

 

第一,激励性原则。为了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励,以促进其保持工作的积极性,为了使得工作成绩平平的员工能更加积极肯干,在企业里,应该根据工作绩效的不同按照坡度的标准制定不一样的职工工资。而且,企业应该合理分析现实情况,实施科学的提高奖金或者降低奖金等方法。第二,成本补偿性原则。简而言之,成本补偿性原则即为在工作时,员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿,同时为了保证员工能继续努力工作,将更多利润带给企业,企业为员工工作的进步给予一定的奖励。第三,兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则,即为使那些具有很低工作效率的员工增强其效率,企业应该保证全部企业员工提高工资具有平等的可能性,同时在付出相同劳动强度的基础上,应该保证员工具有相同的工资水平。

 

 

二、酬薪管理工作中存在的问题

 

1.在工资系统管理方面存在缺陷。

 

第一,在企业内部,存在不合理的评定工作的标准,企业发放工资具有隐秘性,由此直接造成内部员工间出现纠纷。第二,员工的工作水平尚未合理关联其工作成绩,主要体现在:①尚未及时合理的整合工资系统方案;②尚未将员工的工资水平关联到企业效益中。

 

 

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