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我国企业集团财务管理中存在的问题
  1. 我国企业集团财务管理中存在的问题

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  3. 上传时间:2015年1月9日 19时59分20秒 免费下载价格:
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课件介绍

【我国企业集团财务管理中存在的问题】

 

 

财务目标狭隘 

 

财务目标是各项财务决策的出发点和归宿。当前我国企业集团财务管理模式大多以“股东财富最大化”为财务目标,即为股东带来最多的财富。然而,股东利益导向的传统财务目标忽视了在企业价值创造中起关键作用的员工的利益,没有考虑决定企业生存与发展的主要力量——顾客的利益,表现出明显的狭隘性,不利于企业形成持续的竞争优势也不利于企业的长远发展。

 

 

财务资源片面 

 

虽然在现行的企业资产负债表上对于软资源没有进行记载,但是随着知识经济的迅速发展,企业的战略性资源已经转变为人力资源和顾客资源等软资源,这些软资源就是当今企业价值的精髓所在。企业的财务资源过于狭窄,仅仅注重报表中所反映的财务资源,不利于企业核心竞争能力的培育和持续竞争优势的维持。 

 

 

财务管理机制低效 

 

财务管理机制的主要目的是协调企业与各方面的财务关系,提高财务运行效率。股东利益最大化是传统财务管理机制追求的目标。然而企业是资源的集合体,不仅只是股东向企业投入资源,还有其他利益相关者也对企业投入了资源。他们之间的相互合作形成了企业的价值创造系统。因此,企业的财权应该在关键利益相关者之间均衡配置。 

 

 

业绩评价指标体系偏重结果 

 

当前我国企业集团财务管理模式大多是以股东财富最大化为导向的。由此导致了业绩评价侧重于对股东财富的衡量。衡量股东财富的指标大多都是会计指标,由此形成了企业业绩评价体系以会计指标为主导。然而会计指标是一种事后衡量,具有滞后性,不能从价值创造的源头寻找业绩变化的原因,无法为企业未来的持续发展指明方向。

 

 

管理体系缺陷众多 

 

首先,财权过度分散和财务监控严重乏力同时并存。其次,利益分配不清。由于当前我国企业集团组建方式不同、资本纽带和结合方式也有着不同,使得利益分配已是当前集团公司财务管理的一大难题。

 

 

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