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浅谈民营企业财务管理存在问题的原因分析
  1. 浅谈民营企业财务管理存在问题的原因分析

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课件介绍

 【浅谈民营企业财务管理存在问题的原因分析】 

 

 

管理者综合素质不高,财务人员专业知识匮乏 

 

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后,缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上,就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想;反映在财务管理实践中,更是滋生了许多不科学的做法,企业管理者基于其管理能力和管理素质不高,管理思想落后等自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 

 

现在民营企业财务人员往往与领导者有直接或间接的家簇关系,部分会计人员学历层次低,专业知识匮乏,甚至不少中小民营企业财会人员非 “科班”出身,没有会计专业技术职称,对会计知识一知半解,不能按会计制度建账,记账随意、手续不清、差错严重。而且一部分会计人员财经纪律自律性很差,无视法律后果,任意变造伪造会计凭证、账簿,编制虚假会计报表。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财进程,这种种因素也制约着企业的经营与决策管理。 

 

 

民营企业的财务管理职责不分、财务人员越权行事,财务管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真,财务管理流于形式都将导致企业凝聚力丧失,具有先进管理、经营经验的人不能融入企业,企业员工工作主动性、积极性、创造性不高,导致企业发展缓慢,给财务工作埋下隐患。这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,在投资方面无可靠、可用的经济数据支撑,致使企业投资失误陷入经营困境,最终将导致企业走向衰退与没落。 

 

 

家簇式管理模式,财务内部控制薄弱 

 

在民营企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成直接财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真。

 

民营企业财务管理者对现金管理不严,有些管理者认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些管理者对金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。

 

 

企业战略目标不明确,成本管理不全面 

 

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略,因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。由于民营行业领导者对财务管理工作的不重视,缺乏财务管理战略,大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。企业中成本分析体系不完善,许多民企高管层不重视成本分析体系的建立和完善。主要表现为:成本分析局限于事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析;成本分析局限于生产成本分析,没有开展产品生产经营全过程的成本分析;成本分析局限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析。在财务战略目标不明确下,成本考核工作没有落实到位,导致成本分析工作不能有效提高企业效益。

 

 

许多民营企业管理随意性大,制度化、规范化和程序化差,管理粗放,职能部门职责不清,缺乏系统、有效的绩效考评和激励机制,这是民营企业的一大弊端。

 


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