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医院财务管理目标
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  3. 上传时间:2014年12月8日 16时21分07秒 免费下载价格:
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课件介绍

【医院财务管理目标】

 

 

财务管理是公立医院战略管理的重要组成部分。新医改背景下,公立医院应在坚持公益性质和社会效益并重原则的基础上,确立“以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益”的财务管理目标定位,从而实现可持续发展。为此,应做好严格预算编制和收支管理,加强成本核算与控制,保证资产使用效率,建立健全内部会计控制制度,做好医院财务分析及评价,强化院领导管理意识,加强财务管理队伍培养等多方面财务管理工作。 

 

 

一、“新医改”背景下的公立医院财务管理目标 

 

在新医改背景下,面对新的角色定位,公立医院作为全国医疗市场的一个重要组成部份,要摒弃过去完全信赖政府办医院的思想,树立竞争意识,加强对自身财务管理工作研究,确立并坚持新的财务管理目标定位。简言之就是指公立医院应以较低廉的运营成本和患者就医成本,提供优质的医疗服务,不断满足人民群众的各种医疗需求,取得合理经营收益,在促进公立医院可持续发展的同时,实现社会效益与经济效益的双丰收。 

 

 

二、“新医改”背景下公立医院财务管理目标的实现途径 

 

 

1、实现医院财务管理目标必须严格预算编制和收支管理。医院财务预算管理是指医院通过预算手段,对院内所有资源进行分配、考核、控制,确保医院各项业务活动顺利开展,完成既定业务目标的一种管理活动。

 

2、实现医院财务管理目标必须强化成本核算与控制。公立医院的性质决定了其必须坚持医疗活动的公益性。

 

3、实现医院财务管理目标需要加强资产管理。医院的资产是医院开展各项医疗服务工作的物质基础,更是财务管理工作的主要对象。

 

4、实现医院财务管理目标需要建立健全内部会计控制制度。医院财务内部会计控制制度是为实现医院运行的安全性、流动性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。

 

 

5、实现医院财务管理目标需要做好医院财务分析及评价。新医改下,在坚持医疗活动公益性的同时,为了实现自身的可持续发展,公立医院必须加强对经营活动的管理,保证合理收益。

 

 

6、实现医院财务管理目标需要强化领导管理意识,加强财务管理队伍培养。医院领导作为一院之长,在很大程度上决定和影响着医院的经营和发展。

 


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