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浅谈企业薪酬管理的激励作用
  1. 浅谈企业薪酬管理的激励作用

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  3. 上传时间:2014年12月2日 16时10分26秒 免费下载价格:
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课件介绍

【浅谈企业薪酬管理的激励作用 】

 

 

在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素,而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容。

 

一、企业目前的薪酬管理状况简析  

 

目前,随着我国市场经济体制的逐步完善,企业的薪酬管理在内容、模式、方法等方面都获得了很大的进步。但由于受传统薪酬管理体制的影响,企业在薪酬管理上仍存在很多问题,从而影响了员工积极性的发挥,甚至造成人员的严重流失。

 

  (一)薪酬制度与企业经营战略错位 

 

(二)薪酬设计不科学   

 

(三)薪酬支付方式缺乏透明度 

 

(四)薪酬构成上缺乏激励作用 

 

 

二、实现薪酬激励作用的策略   

 

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的方法,但它却是一个非常重要、最容易运用的方法。在薪酬总额相同的情况下,支付方式不同,会收到不同的效果。要使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要对原有不合理的薪酬制度进行重新设计,在薪酬制度设计上增加激励功能,在薪酬支付方式上灵活运用。

 

 

三、薪酬从对员工的激励角度上可以被划分为两类,一是保健性因素,另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、培训等,但这部分薪酬如果使用不当,或者说长期以一种固定模式发放给所有员工,就会被员工视为应得的待遇,而失去它应有的激励作用。所以说,在薪酬总额相同的情况下,怎样才能取得最好的激励效果,是一门很好的艺术。这就要求我们改变“工资+奖金+保险”的固定模式,重新合理安排薪酬构成,采用灵活的支付方式。

 

 

员工的福利项目可以划分为两类,一是强制性福利,即必须按政府规定的标准执行的“五险一金”;另一类是企业自行设计的福利项目,如人身意外保险、误餐补助、健康查体、带薪假期等等。福利支出对企业而言,是一笔庞大的开支,但对员工而言,设计不好,或者说不适用,就起不到激励作用。 

 

 

总之,薪酬制度是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,推动企业战略目标的实现,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。


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